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【早报】小米 MIX 2S 渲染图曝光/淘宝“春晚现场电话”是测试 Bug/乐视员工仅能得到 50% 欠薪

国内新闻

淘宝回应昨晚“央视春晚电话” Bug:系测试时出现意外

昨天晚间,很多用户反映在打开手机淘宝应用时,会出现一个由“央视春晚现场”拨来的视频通话界面,该通话无法挂断也无法退出,导致用户无法正常使用手机淘宝。不久之后,淘宝官方微博回应称,这其实是正在为今年春晚准备的一个彩蛋,但在晚上测试时出现了意外,让“惊喜变成了惊吓”。为此,他们表示抱歉,并称问题已得到修复,不会再次打扰到大家。此外从淘宝透露的信息可知,这个彩蛋可能会是由明星拨打来的视频通话。目前,淘宝已删除了这条微博。

中消协回应海淘产品真假之争:结果不变

近日,有关中国消费者协会与国内几家海淘网站之间的产品真假争端,成为众人关注的焦点。2 月 11 日,根据《新京报》得到的最新消息,中消协相关负责人表示,所有的信息都已在之前的报告中公布,结果没有任何变化。

此前,在中消协发布的产品质量调查报告中,包括聚美优品、网易考拉海购、蜜芽网、拼多多、贝贝网、国美在线、京东、淘宝等在内的多家平台被认为涉嫌销售部分仿冒商品,但网易考拉、聚美优品等却回应称产品均为正品,还希望中消协以及相关品牌方给出鉴定凭证。

工信部: 1 月份国内手机出货量出现整体下滑

2 月 11 日,工信部发布了《2018 年 1 月国内手机市场运行分析报告》,其中 1 月的国内手机市场出货量为 3906.4 万部,同比减少 16.6%;新上市机型 51 款,同比减少 19%。尽管整体出货量出现下滑,但国产品牌依然是其中的支柱,占据总出货量的 85.7%。而智能手机尤其是 Android 平台智能手机,也占据了其中的大部分份额。

传乐视离职员工仅可获得欠薪的 50%,且先到先得

2 月 11 日,《中国经营报》援引乐视离职员工的爆料称,法院已经与部分乐视离职员工进行了沟通,公司将按照拖欠薪酬判决书的 50% 支付欠薪,剩下的可能就不给了。部分被欠薪员工还表示,“这个方案我们可以同意,也可以不同意。但是先同意的人,可以先领到拖欠的薪酬。”对此,乐视相关人员表示,关于离职员工的工资及补偿金发放方案,目前非上市体系债务小组与法院等相关部门一直在密切沟通中,待方案确认后会对外公布。

国际新闻

传三星正为屏下指纹技术申请专利

据外媒报道,三星一直在研发屏幕指纹扫描技术。最新公布的一项专利显示,三星正在研制一款在显示器正面屏幕中内置指纹扫描的手机,指纹识别器可能位于底部边框的上方。同时,手机屏幕会以数字化的形式显示如何放置手指进行解锁,扫描装备可能还会在触摸时发生震动。

然而根据之前已经得到的消息,在今年将推出的新旗舰 Galaxy S9 及 S9 Plus 上,基本上是不太可能出现这项技术了;不过,有传闻称 Galaxy Note 9 可能会率先支持屏下指纹识别。

保时捷和奥迪将合作建立电动汽车平台

尽管位列豪华汽车品牌之列,但为了削减成本,保时捷和奥迪决定进行合作,共同创建一个电动汽车平台。保时捷公司 CEO Oliver Blume 表示,如果双方各自独立研发电动汽车的话,成本将会高出 30%。目前,双方已经为该项目分别招募了数百名开发人员,计划于 2021 年推出几款基于该联合平台的新款电动车型。

新硬件

小米 MIX 2S 渲染图曝光:全面屏 3.0 时代

2 月 11 日,网上曝光了小米 MIX 2S 的渲染图。图中的小米 MIX 2S 屏占比差不多超过了 90%,将进入全面屏 3.0 时代。其中,MIX 2S 将和 MIX 2 一样采用 2160 x 1080 的 5.99 英寸显示屏,搭载骁龙 845 处理器,8GB RAM + 256GB ROM,双摄像头支持四轴光学防抖,手机背面依然是全陶瓷材质。

根据以往的规律,小米 MIX 2S 的顶配版定价可能在 4000 元人民币以上。

魅族推三款新机:魅族 15、15 Lite 以及 15 Plus

根据 GinzChina.it 的报道,魅族将于今年推出三款新机,分别为魅族 15、15 Lite 以及 15 Plus。其中魅族 15 和 15 Plus 定位于旗舰机,15 Lite 则定位于中端。

从已曝光的图来看,该系列手机将采用全面屏,背部为全金属材质、穹顶式天线设计,背部双摄像头竖向排放,并配有一个环形闪光灯。配置方面,魅族 15 搭载骁龙 845 的可能性不大,目前最有可能配备三星 Exynos 8895 处理器。

投融资

阿里巴巴以 54.53 亿元战略入股居然之家

2 月 11 日,阿里巴巴集团与北京居然之家投资控股集团宣布达成合作,阿里巴巴将以 54.53 亿元战略投资后者,获得其 15% 的股份。根据协议,阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级,基于双方会员系统打通和商品数字化,实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。同时,双方将共同打造云装修平台,从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。这将成为阿里巴巴新零售在家居领域的一大动作。

注:题图为小米 MIX 2。

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Source: 爱范儿 | 12 Feb 2018 | 11:54 am(NZT)

巨无霸 50 岁了,麦当劳给它拍了一组“做作”的广告大片

虽然在国内的公司名已经改成了更接地气的“金拱门”,但从主要菜品来看,麦当劳仍然是一家比较典型的美式快餐厅。作为其招牌产品的巨无霸(Big Mac),也是典型的美式快餐的代表。

今年,这款畅销全球的产品迎来了自己的 50 岁生日。为了庆祝它的 50 岁诞辰,麦当劳加拿大公司特意给它弄了一个特别的庆生仪式,推出了一系列不亚于大牌发布会的“时尚大片”广告

不再有花花绿绿令人垂涎欲滴的食物近景特写,也没有食客大快朵颐的画面,黑白的整体色调,再加上几位“艺术界人士”故弄玄虚、煞有介事的介绍,整体的感觉就是——还能不能好好吃个汉堡了。

比如这位,就在广告中把巨无霸中牛肉饼与培根的“结合”比作城乡与移民文化中的融合,它就像“社会的一面镜子”,像“所有伟大的艺术作品”。

这位看上去就很波西米亚的长发小哥就更加哲学一点了,他认为,这款加了培根的巨无霸就像是“我们日常生活的一种隐喻”。(喵喵喵?)

而这位肢体很柔软的舞蹈家则让我们在脑海中想象:巨无霸和培根在一起热舞。

它就像一场暴风雨般激烈的探戈,充满了火热与激情,以及意想不到的律动。你能想象得到吗?来触碰它吧(在你准备好了的时候)!

我……我真的只是想吃个汉堡而已。

不过这系列“做作”的广告,确实是恶搞中带着令人迷之上瘾的趣味,让人想要一直看下去。麦当劳表示,他们要通过这一系列广告与年轻人产生更多“碰撞”。

而巨无霸的诞生与后来强大的影响力,也与广告创意密不可分。

1965 年,一位名叫 Micheal Delligatti 的麦当劳特许经营商在开店时第一次想到,为什么不在常规菜单加入一种夹了双层牛肉饼的汉堡,让顾客体验更大的满足感呢?这就是最初的巨无霸。

(图片来自:麦当劳)

当时,另一位知名广告界人士 Jim Goldsmith 见证并促成了巨无霸的诞生。他们俩将其命名为“巨无霸超级三明治”,并成功说服麦当劳在全美推广这一产品。Jim 也为巨无霸做了第一支经典的产品广告。

如今,两位“巨无霸之父”都已经离开人世,不过巨无霸的影响力仍丝毫未减。《经济学人》杂志甚至曾经用巨无霸在不同国家的售价来衡量不同地区货币相对美元的价值状况,推出了一种“巨无霸指数”(Big Mac index)。

(图片来自:经济学人

而为了推广巨无霸,麦当劳也曾经玩过不少花样。

那句“双层纯牛肉饼,搭配特殊酱料、生菜、芝士、酸黄瓜、洋葱以及点缀了芝麻的面包”(Two all-beef patties, special sauce, lettuce, cheese, onions on a sesame bun.)的巨无霸广告语,虽然听上去有点拗口,但却成为了一个经典。麦当劳还曾经发起过一个挑战:谁能在 4 秒钟之内完整地说出这句广告语,便可以获得一个免费的巨无霸。

(图片来自:Adweek

而曾在足球圈引发热潮的“苏亚雷斯咬人事件”,也被麦当劳拿来蹭了热点。他们“贱贱”地在 Twitter 上 @ 苏亚雷斯说:

你好苏亚雷斯,如果你觉得饿了,可以尝尝麦当劳的巨无霸;)

好的金拱门,知道你们会玩了,不如下次为了巨无霸的生日搞个优惠活动吧。

题图来自:NBC

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Source: 爱范儿 | 11 Feb 2018 | 9:15 pm(NZT)

百事推出了一款新气泡水,与网红饮料 LaCroix 很像

饮料巨头们的战场已经从碳酸饮料转移到了气泡水。

本周四,百事可乐推出了新的气泡水品牌 Bubly,一共有 8 种口味:苹果、草莓、芒果等,包装上鲜艳的颜色和小写的“hey u!”、“yo!”等字样揭示了新品牌想走年轻路线的策略。

除了在包装上讨好年轻人,Bubly 还试图用无卡路里、无甜味剂等概念吸引他们的眼球。

百事对 Bubly 相当重视,不惜重金买下了下个月奥斯卡颁奖典礼上的广告投放,届时将会有 2 支 Bubly 的广告出现在电视观众前。

健康观点转变,瓶装水受捧

碳酸饮料销量的不断下滑已经是全球饮料市场共同面临的难题,而随着健康潮流的兴起,各种气泡水、高端纯净水正在成为消费者的新宠。

2016 年,瓶装水在美国地区的销量首次超过了碳酸饮料,并且仍在以每年两位数的速度增长,与此同时,碳酸饮料的销量却是一年不如一年,2017 年已经是连续第 13 年出现销量下滑

消费者饮食习惯的改变,也迫使可口可乐和百事可乐这些巨头调整产品线,同时也面临着与 Bai 等新兴品牌的竞争压力。

lifewtr

在 Bubly 之前,百事的纯净水品牌 Aquafina 已经在北美瓶装水市场上占据了相当可观的份额,去年百事还推出了更高端的 Lifewtr。

百事已经宣布,预计到 2025 年时,三分之二的饮料每 12 盎司(约 355 毫升)含有的热量不超过 100 卡路里。

可口可乐也有 Glacéau Smaterwater 和 Valser 等高端瓶装水品牌。

气泡水市场 LaCroix 独领风骚,百事也要分一杯羹

在饮用水领域,又衍生出了气泡水这一分支,这也是近年来人气最高的饮料品类之一,其市场规模已经达到了 12 亿美元,而大部分份额被雀巢的巴黎水(Perrier)和近几年异军突起的 LaCroix 所占据。

(LaCroix,图片来自:The S3 Agency

LaCroix 是美国国民饮料公司(National Beverage)的子品牌,赶上了气泡水消费风潮的 LaCroix,尽管没有投放任何大众媒体广告,但仍凭借霓虹色的包装和杏、桃、梨、葡萄柚等独特味道迅速成为“网红”,饮用 LaCroix 甚至成为了一种生活方式。

来自 Euromonitor 的数据显示,2010 年至 2015 年间,LaCroix 的销售额从 6500 万美元跃升至 2.26 亿美元,成为美国最畅销的风味瓶装水。2016 年,LaCroix 的销量暴涨 63%。

而这次百事的 Bubly,无论是包装还是定位,都被视为 LaCroix 的对标产品。

尽管分析师们指出,随着其他厂商的加入,风味气泡水的市场竞争会愈发激烈,但百事的高管们对此还是抱有巨大信心,认为风味气泡水的热度短时间内不会消退,其饮料营销部门的负责人 Hemphill 表示:“这一品类现在风头正劲,市场至少能容纳下两个主要玩家,也可能是三个。LaCroix 如此成功,并不意味着其他品牌就没有机会了。”

瑞士信贷银行的分析师 Laurent Grandet 就挺看好 Bubly 从气泡水市场分一杯羹,他预计其销量今年可达 1000 万美元,并在 2019 年增长至 2200 万美元。

题图来自:Time Magazine

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Source: 爱范儿 | 11 Feb 2018 | 8:55 pm(NZT)

虽然国内还买不到,但可以先看看 HomePod 怎么修

周五的时候,苹果公司旗下智能音箱 HomePod 终于正式开售,首批发售国家为美国、英国和澳大利亚。

虽然很多用户可能还没把自己预订的机器拿到手,但考虑到用户可能会遇到使用或者维修问题,苹果很快在官网更新了一个专门针对 HomePod 的技术支持网站,还公布了在 AppleCare+ 计划之外的维修费用。

苹果 HomePod 的音质如何?关注微信公众号爱范儿,后台回复「HP」,看看外媒是怎样评价的。

由于 HomePod 的一体化程度较高,因此可能很难做到只更换其中的某个或者某些单独的零部件,结果很大可能就是换机。

根据苹果公布的信息,如果用户并没有为自己的 HomePod 购买 AppleCare+,那么他们需要分别为维修(或者换机)支付 279 美元(美国)、268.44 英镑(英国)和 399 澳元(澳大利亚)的费用。如果故障是由产品本身的制造问题引起的,那就可以享受一年免费保修。

(图片来自:苹果官网

而如果购入了 AppleCare+,根据 MacRumors 的测算,维修的费用则降为 78 美元(美国)、68 英镑(英国)和 114 澳元(澳大利亚)。(注:该价格包含 AppleCare+ 的预付费用)

(图片来自:MacRumors

此外,AppleCare+ 可以将 HomePod 的维保时间延长至两年,其中还包含了两次意外损害的维修。如果单独付费的话,这项服务需要分别支出 39 美元、29 英镑和 55 澳元。

鉴于 HomePod 的整机售价为 349 美元(美国)、319 英镑(英国)和 499 澳元(澳大利亚),保外维修费用基本上已经达到了售价的 80%,这么看来,给自己的 HomePod 加一个 AppleCare+ 还是比较划算的。

如果想要维修(目前仅支持美国、英国和澳大利亚地区),只需像平常一样预约苹果商店或者苹果授权维修服务商,苹果会为用户提供一个包装盒来邮寄 HomePod 进行返厂维修,这项服务需要额外付费,在不同的地区分别为 19.95 美元、13.44 英镑和 29.95 澳元。

掐指一算,我可能还是先不买了,毕竟连修都修不起。

关注微信公众号爱范儿,后台回复「HP」,给你看看苹果 HomePod 背后的秘密故事。

题图来自:纽约时报

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Source: 爱范儿 | 11 Feb 2018 | 5:21 pm(NZT)

无印良品不再是你的红玫瑰了,入华这些年它都经历了什么?

有人爱它空灵冷淡的侘寂,有人嫌它搞差别待遇性价比低,不过它的确引领了一股专注设计与品质的极简主义风潮。它就是无印良品。

然而在“拜无印教”们对原研哉的设计顶礼膜拜时,国内也诞生了一批“设计 MUJI 化、价格小米化”的“学习者”,差不多的设计和低了一大截的价格无疑将给无印良品带来很大的危机感。无印良品会如何应对呢?我们将通过三篇文章,来谈讨这个话题。

“我一直奇怪 MUJI 想把自己在中国的「被偏爱的有恃无恐」经营战略做到何时?”

这是知乎网友“法国培根inJapan”在“如何看待无印良品(MUJI)在深圳开业的全球第一家酒店?”提问下的吐槽,这也是获得点赞次数最多的回答。

(图片来自:搜狐

进入 2018 年以来,无印良品在中国有两个大动作,一是进行了新一轮的价格调整,不少商品都更便宜了;二是在深圳开出了全家首家 MUJI HOTEL 酒店,但高昂的房价却遭到了网友一边倒的差评。这不能不说是一个很有意思的现象。

很长时间以来,被挂上“性冷淡”标签的无印良品,都被奉为有品质、有格调的代表,即使价格不便宜,也坐拥众多拥趸。自从传出要开酒店的消息以来,各路媒体的报道也多出现“MUJI 粉的福音”、“体验全套 MUJI 家居”等字样,大概是以为消费升级浪潮下的顾客会像追捧无印风的产品一样,对它家的酒店趋之若鹜。

然而,看起来无印良品的号召力似乎大不如从前了,这期间发生了什么?

在日本卖商品

无印良品的低性价比一直为人所诟病,但你可能不知道,向来标榜自然、优质的无印良品,它在日本最初的卖点却是便宜。

1980 年无印良品最初作为西友超市自有品牌问世时,日本正因石油危机而处于经济大萧条之时,设计师小池一子提出的宣传口号“有理由的便宜”(わけあって安い),巧妙地抓住了彼时开始讲究实用性的消费者的心理。

(图片来自:ryohin-keikaku.jp

渡边米英在那本畅销书《无印良品的改革》中提到,通过减少从生产到流通过程中的各种浪费,包括改良工序、采取简约包装等,无印良品得以做到“提供质量不低于民族品牌,价格上却便宜三成的商品”。价廉物美,这正是无印良品得以发展壮大的主要原因,至少到 20 世纪末一直如此。

当然,支撑起无印良品从一个超市自有品牌发展成一家成独立上市公司的,也不仅仅是因为廉价,从开始走平价路线时,无印良品就在有意识地引导消费者追求一种新的生活方式,在当年“有理由的便宜”的广告海报上,还写有这样一句宣传语:

不依赖品牌和包装来选择商品。这不仅与热情的生活方式相结合,也是一种重要的态度。

田中一光、小池一子、天野胜、杉本贯志等知名设计师的存在,也让商品能够摆脱日常用品的“土气”而变得富有设计感。事实上,进入 21 世纪以来,无印良品已经不怎么把低价作为卖点了,比如 2003 年的广告主题是“地球规模的无印良品”,2004 年是“无印良品的家”,2006 年是“自然而然”,2008 年是“更贴心的存在”,今年是“自然、当然、无印”,都在强调一种简约自然的生活方式。

不过,无论是“生活美学”也好,“简约风”也罢,无印良品在日本始终是一个比较接地气的品牌,例如在便利店货架上,也能随手买到他家常见的商品。

(全家的无印良品货架,图片来自:Kilala

在中国卖信仰

在无印良品中文官网的品牌历史介绍中,同样毫不避讳地提到了“便宜有道理”的理念:

如果是食品,就必须美味。如果是日用品,就要坚持以能改善生活为原则。然后,彻底的寻求应该怎样做,做到哪种程度,才能达到最便宜的方法。

按照无印良品强调的“No Brand”(无品牌)理念来看,这里的“便宜”应是去除了品牌溢价后商品的价格更加实惠

然而,这显然与它给中国消费者的实际印象并不太相符。现如今在中国,无印良品俨然与星巴克一起成了生活方式品牌的代表,代表了文青或新中产阶级的消费理念。

当然,这份高级感与其高昂定价有着不可分割的联系,小到几十块上百的收纳盒,大到一千块的板凳,都远远超出了我们对于日常用品的价值认知。抛开性价比不谈,无印良品在中国和日本定价的巨大差异也不免让人质疑其价格的合理性。

(图片来自:DIGITALING

关于无印良品的中日价格差,最遭人诟病的莫过于其简单粗暴的“日元定价除以十就是人民币”的做法了,虽然经过几轮价格调整后,如今无印良品在国内的定价与日本的差价已经没那么大,但对比两国居民收入和购买力的差距,也就不难理解为何无印良品在中国总是给人以中高档品牌的印象了。以 2016 年为例,我国人均国民收入为 8260 美元(国家统计局数据),约合人民币 54000 元,日本为 42870 美元(世界银行数据),折合人民币 27 万元,约为中国的 5 倍。

“我们有想过把 MUJI 中国商品的定价调成和日本完全一样,”时任无印良品营业改革担当成川卓在接受媒体采访时坦言,“但即使做到价格一样,对于目前中国消费者的消费水平而言可能还是偏贵。”

除去汇率、关税、物流等因素的影响,它在中日两国的定价差异还与其定位有关。如果说无印良品在日本是民众习以为常的众多日常消费品牌之一,那么在门店数量只有日本一半左右且多集中于一、二线城市的中国,稀缺性就成了其高溢价的资本。

但事情也在悄悄发生着变化。

无印良品这种简约而不简单的风格得到市场验证后,市面上很快就出现了模仿者。如果说起初淘宝上各种“MUJI 同款”对无印良品还不足以构成威胁,那么网易严选、米家有品等大玩家相继入场,对无印良品消费者的分流作用就不容忽略了。

无印良品当年在日本走的是“提供质量不低于民族品牌,价格上却便宜三成的商品”路线,网易严选们现在也可以提供质量不低于 MUJI,价格上却便宜更多的商品。于是,在各种同款的对比下,无印良品也就被衬托得愈发不厚道了。这种竞争对手在设计上 MUJI 化,定价上小米化的趋势,我们将在本系列第二篇文章中进行详细探讨。

事实上,如果没有日本的价格作为对比,没有国内厂商推出更便宜的同款,我们或许会觉得无印良品在中国的定价并没有太过分,毕竟有情怀加持,客观来讲,商品的质量和设计也确实高于国内的平均水平,对于想要一站购齐生活用品的消费者来说不失为一种方便且不容易出错的选择。

另一方面,能够凭借“生活美学”、“断舍离”等价值观的输出,让一众消费者心甘情愿为其买单并引以为傲,无印良品在品牌塑造上无疑是成功的,绝对可以算得上引领国人进行消费升级的启蒙老师了。

商品便宜了,酒店还是很贵

尽管一直被吐槽性价比过低,但入华近 13 年,无印良品的定价也并非一成不变。不同于一般品牌常见的打折,坚持自己是生活方式品牌的无印良品,几乎很少有降价优惠活动,即使有,折扣也小得可怜,它更常用的促销手段是直接采用“新定价”。比如刚进入 2018 年,无印良品就实施了入华以来的第八次“新定价”。

这一改变可以说是很难得了,要知道在进入中国内地市场的头十年,无印良品的价格几乎没有变动过,但从 2014 年 10 月首次降价以来,不到 4 年时间,无印良品已经 8 次调低商品售价。与以往“新定价”多集中在服装、家居等高价产品不同,此次降价终于轮到了价格最低的文具系列,降价幅度多在 5-10 元之间,以人气最高的铝制笔盒为例,原价 72 元,新定价降为 62 元。同时用上新定价的还有部分零食、厨具餐具、收纳用品等。在官网、微信公众号、线下门店,都能看到关于新定价的宣传,似乎生怕消费者不知道无印良品价格变便宜了。

在 2016 年第五次实施新定价策略时,无印良品曾表示这是“通过自身的努力,例如降低进口关税、高效的库存管理、扩大订单规模等措施”实现成本的压缩,从而能够以更实惠的价格为消费者提供优质商品。

而如果从财务状况来看,调价的原因可能直接明了:获取更多新顾客。从 2015 年的财报开始,无印良品引入了“like-for-like sales”(LFL)的指标,即剔除不可比因素后的同比销售量增长变化。而根据前几次降价的时间点来看,基本与其在华 LFL 增长放缓有关,而实施新定价后,其业绩往往能出现反弹。

另一方面,价格的下调意味着受众的扩大,这或许也可以看作是无印良品在为进军三、四线城市作准备。近几年,无印良品也越来越多地出现在了徐州、嘉兴、南昌等城市。

“不拘泥于开在几线城市,只是开在有无印良品粉丝的地方。”在前不久深圳的无印良品酒店开业典礼上,社长松崎晓在被问及未来在大中华区的开店计划时答道。

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不过,想要用更低的价格拉拢消费者的无印良品,在进入到酒店行业时,却又不太放得下身段。在深圳新开张的全球首家 MUJI HOTEL 中,房价最低 950 元,单人早餐、房间面积最小 28 平米,这样的硬件条件,纵使有无印良品的光环加持,也让大多数消费者惊呼“住不起”。

如果说在生活杂物方面,无印良品最初在中国市场还有新奇的理念和独到的设计作为卖点,那么在已经十分成熟且竞争激烈的酒店行业,作为新来者的无印良品,就没有什么优势可言了。同样的价位,在深圳有一众位置更佳、条件更好、服务更完善的高档酒店可供选择;至于类似的简约风格,汉庭的全季酒店价格只有其一半不到,难怪有网友打趣“全季或成最大赢家”。

想在中国也开始走大众路线的无印良品,可能还没找准酒店的定位,或者说在定价上还是比较纠结的心态。

总结

从以往的价格坚挺,到近几年频频降价,无印良品的变化被外界视为其回归原有定位的体现,就好像当初肯德基入华时,被视为高档西餐厅的代表,到如今成了实在不知道要吃什么时的备选,落差有点大,却是本色的恢复。

有类似遭遇的国际品牌还有苹果、星巴克等,只不过落差还没有肯德基那么大,毕竟苹果的技术、星巴克“第三空间”概念都还足以支撑起其品牌溢价。说到底,不是这些大牌们不够瞧了,而是消费水平提升后的国人眼光高了。

这想来也是一件值得欣慰的事。

题图来自:Mile

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Source: 爱范儿 | 11 Feb 2018 | 2:00 pm(NZT)


Save on your hotel - www.hotelscombined.com

Xbox One X 体验:拳打任天堂 Switch,脚踢索尼 PS4 Pro,当真如此?

在去年的 E3 展会上,当微软发布 Xbox One X 的时候,很多人只是惊叹于 Xbox One X 上那令人震撼的性能,却鲜有人意识到这是 Xbox 游戏主机上一次飞跃式的进化。

强劲的性能与先进的设计工艺、超前的概念与顶尖的技术,所有的一切,都汇聚在这台有史以来体积最小的 Xbox 游戏机内。

而当它真正出现在我面前的时候,我的肾上腺素着实猛地上升了不少…

好一只游戏主机界的「性能猛兽」

对于游戏主机厂商来说,它们当然希望主机平台提供的画质越精细越好,可是,在硬件性能的限制以及综合成本的制约等因素面前,它们大多选择了妥协。

不过现在,微软示范了一次特例。

你可能很难想象,在 Xbox One X 机身内,塞入了 8 核 2.3Ghz 的 AMD「美洲豹」架构的 CPU、8G 内存以及 12GB GDDR5 显存(其中分配给游戏运行的只有 9 GB),带宽达到 326 G/s,图形性能高达 6 TeraFLOPS 的 GPU、完整的电源模组以及 4K 蓝光光驱…

若非合理的空间设计以及领先的制造工艺,如此高密度的组装几乎不可能实现。

(在手柄面前,Xbox One X 的身形也没有太大多)

最终,在微软疯狂「堆叠」硬件下,这台迄今体积最小的 Xbox 主机能将大部分台式机都不敢企及的 4K 、HDR 通通囊括其中,以精细、流畅的高分辨率以及更逼真的光影效果,将最好的游戏画面呈现在你面前。

甚至,在面对 1080p 电视或者显示器的时候,Xbox One X 还能利用超采样技术,将 4K 画面压缩至 1080p,带来比上一代主机 Xbox One 更丰富的画面细节。

实际上,对于那些追求高画质的玩家来,花费 3999 元来购买一台 Xbox One X ,它所带来的回报是值得的。因为就目前来说,Xbox One X 应该是体验 4K 游戏最具性价比的游戏平台。

毕竟,Xbox One X 内集成的这块 GPU,它的性能大致与 GTX1060 不相伯仲(甚至稍强一些)。即便你能组装一台性能与 Xbox One X 相当的台式机,它的成本也早已经超过了 Xbox One X。

你还别忘了,Xbox One X 还是全球首款采用液冷散热系统的游戏机,凭借着其配备的这套 Liquid-cooled Vapor Chamber 散热模组,镇压住 Xbox One X 这只「性能猛兽」,当然,这在放在攒机列表里又是一笔不小的开支。

此外,比起 PC ,Xbox One X 能通过对底层 API 的优化,更大程度地利用了硬件的性能。因此,同性能的台式机在游戏方面的体验也比较难达到 Xbox One X 的水准。更何况,在 PC 游戏平台上,支持 HDR 的游戏是寥寥无几。

可以说,在成本和功能上,这台 Xbox One X 所带来的游戏体验是 PC 玩家难以复制的。

来看看「猛兽」,它的 True Power!

不过,想要一睹 Xbox One X 上的 4K 和 HDR,可能得费点劲去折腾一下电视。

说起来,Xbox One X 对于电视的要求可不低,电视需原生 4K,并支持 HDR 10 标准。在这方面,可以参考@叉小包撰写的 Xbox One X 电视选购指南

而这里,爱范儿(ID:ifanr)选择的是一台支持 HDR 10 标准的 55 寸索尼 X9000E 电视。

如果你使用了支持 4K、HDR 10 的电视,但在 Xbox One X 上仍无法正常开启 4K、HDR,根据此前我折腾的经验,可能需要遵循以下这些点:

说回正题,那么 Xbox One X 的游戏体验如何呢?我们选取了《极限竞速 7》作为其中一款代表游戏来展现 Xbox One X 出众的画质。

在体验 Xbox One X 的两周时间里,每次打开《极限竞速 7》,总有一种莫名的兴奋感。

极佳的车身质感、 逼真的光影效果、与原车近乎一致的模型、真实的引擎声浪、拟真的物理特效…这所有的都带来了一种近乎真实的赛车体验。

更别说,实时变化的动态天气系统、随颠簸或风颤动的尾翼以及挡风玻璃会随着行驶时间变长而沾上尘土等小细节,都让你有一种身临其境的感觉。


(每一张截图,都堪称“大片”)

这些震撼的视觉效果,离不开 4K 分辨率下的精细勾勒、离不开 HDR 所带来的光影效果,更离不开游戏中高质量的贴图和建模。

同样能表现 Xbox One X 画质的游戏,还有《绝地求生:大逃杀》、《刺客信条:起源》、《命运 2》、《使命召唤:WWII》、《中土世界:战争之影》等游戏…

比起 4K 所带来的细腻画质,HDR 带来的观感也是相当明显。我们在一台佳能 6D 相机下,尽可能为大家呈现 Xbox One X 在 HDR 画质下的区别。(注:相机拍摄的照片可能无法 100% 还原 HDR 在开启和关闭时,肉眼所看到的实际画面,以下图片仅供参考。)

未开启 HDR 时,主观看上去,游戏画面偏冷、饱和度偏低,画面暗处偏“灰”,亮处不够亮。

但开启 HDR 之后,游戏画面的饱和度有了相应的提高,景深也有了一定程度的提升,暗处足够暗,亮处足够亮,非常吸引眼球。

这些都是,我在 PS4、Switch 上无法得到的满足。但尽管如此,在游戏表现上,Xbox One X 也并非无可挑剔,比如它在个别游戏中仍然存在掉帧的情况、游戏加载的时间偏长等问题,这多少还是让你在兴奋中,带有一些小失望。

惊艳的画质,与系统体验形成了反差

当然,Xbox One X 在体验上还是存在一些问题的,其中以网络服务这方面的体验,印象尤为深刻。

(自诩为「世界上最先进的多人联机网络」的 Xbox Live)

实际上,我在经历了家庭 200M 宽带到公司 500M 宽带的切换后,Xbox One X 仍然无法解决它在下载游戏时,频频出现的「安装停止」这个问题。

即使重启游戏机,手动选择重新安装游戏,依然无济于事。这跟我把这台国行机切成了港服是否有关系,但我那台同为国行切港服的 PS4 ,在同样的网络状况下,却没有遇到如此棘手的问题。

正因为如此,那 6、7 个时不时自动停止下载的游戏也使得我这篇体验文一拖再拖,同时慢慢消淡了我对「 True Power」的热情…略微遗憾的是,直到发稿的这一天,我还是没有顺利玩上一把 Xbox One X 上的《战争机器 4》。

而同样的网络问题,也出现在微软的 OneDrive 上。恰逢部分游戏截图需要通过 Xbox One X 分享至 OneDrive 导出,我也趁机把 OneDrive 作为网盘来暂时存储我的图片,但…OneDrive 在使用期间也出现了数次无法正常访问的情况。

在另一方面,Xbox One X 的主界面带给我的第一印象也不太友好,繁杂的信息堆积在首页,交互的逻辑也不像 PS4 和 Switch 那样一目了然,把所有的游戏平铺在首页。

(Xbox One X 主界面)

(PS4 主界面)

(任天堂 Switch 主界面)

在 Xbox One X 上,游戏并不是放置在顶部导航栏的中,你需要进入左上角的玩家信息中心,在找到我的游戏和应用程序,经过一轮跳转,才能看到你库中的游戏。在经过长达两周的体验后,我仍然无法得心应手地在 Xbox One X 的主界面上快速找到我想要的项目。

话虽如此,但不可否认的是繁杂的界面也为丰富的多媒体娱乐提供了可能。Xbox One X 上的音乐、影视资源,易于访问的直播中心,海量的应用等游戏之外的娱乐,而这些都是 PS4 和 Switch 难以追补的优势。

甚至当你已经具备 NAS 的网络环境下,Xbox One X 还可以成为一台轻松访问你私有云的媒体播放器。

写在最后

说来有趣,在任天堂 Switch 未发布之前,其实我不是很理解那些宁愿舍去 PC 上高画质、高操控性的《英雄联盟》,去玩《王者荣耀》的人。那时的我,时常涨红着脸,抛下一句话争辩道:

手游能有多好玩?它的画质能比得过真正的 PC 游戏?

这是我作为一名追求画质的玩家,自认为底气十足的「观点」,同时亦是我最后的倔强。

然而讽刺的是,恰恰是 Switch 到手即玩的便利体验,击败了我这份最后的倔强。

实不相瞒,现在,我已经不再执著地追求画质了。那台购置于 2014 年的 PS4,从一开始每天都想玩一局,到如今每半个月开一次机更新系统,下下会免游戏…

若不是 Xbox One X 的到来,至今我可能还沉迷在任天堂 Switch 的温柔乡里,冷落了一旁的电视机以及 PC 上久未开启的 Steam。

在如此快节奏和忙碌的生活里,我真的有足够耐心和时间去等待 1~2 分钟的游戏机启动时间?我真的有足够的耐心去等待数分钟的游戏加载时长?

答案显然是不能的,即使是面对 Xbox One X 上那让我为之振奋的画质,在我心目中,它终究还是没能敌得过 Switch 上那种开机即玩的体验。

而这或许也是 Xbox One X 和 PS4 等游戏主机们身上一个显而易见的短板。当然,这只是题外话,这并不会动摇那些对画质,对游戏主机独占大作仍然保持狂热的玩家。

回到 Xbox One X 上,正如我前面提到的那样,Xbox One X 不单单只是一台升级版的 Xbox One,更是 Xbox 部门在十几载研发岁月中对于「游戏主机」这四个字的理解。否则,你也不会在它身上看到傲视群雄的性能和卓越的画质,而这恰恰也是微软在这轮主机争夺战中,无可比拟的优势。

但单单只是性能强、画质好,是远远不够,就像一台堆叠了所有顶尖配置的手机,如果不能在基础体验上保障用户,不能让用户在产品优势之外感受到厂商的关怀,那么它所付出的努力又有什么意义呢?正如,前阵子网传的段子那样:

Xbox One X 有 4K、有 HDR!

你有塞尔达吗?

你有中文版的《怪物猎人:世界》吗?

尽管这只是一句玩笑话,但这也变相体现出一小部分玩家对于 Xbox 缺乏大作、缺乏对玩家关怀等认知。未来,Xbox One X 能不能征服更多的玩家?那就得看它后续会不会在围绕着画质和性能之余,额外再给玩家们带来更好的基础体验以及更多的关怀。

因为只有这样,「信徒们」的信念才会更加坚定,路人才会投入它的怀抱…

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Source: 爱范儿 | 11 Feb 2018 | 2:00 pm(NZT)

Elon Musk:一个人的声名,与他身后万古长流的江河

本文发布于机器之能(微信公众号:almosthuman2017),编译:Nurhachu Null、白悦、张震、 Rik R、邱陆陆,来源: The Economist,转载请联系 jqzn@jiqizhixin.com

最终,让你屏气凝神的并不是万众瞩目的起飞,而是神乎其技的着陆。

2 月 6 日,在猎鹰重型火箭(SpaceX Falcon Heavy)升空 8 分钟之后,三枚助推器中的两枚在航空海岸卡纳维拉尔角被成功回收。火箭烈焰喷薄,紧接着是巨响,细长的助推器落在了相邻的着陆点上,前后相差仅仅零点几秒。如此的力量之后,是如此的优雅,让人叹为观止。

而另一边,到达大气层上方之后,火箭的第二级打开了整流罩,展示出了所携带的物品:一辆由特斯拉制造的红色跑车,与 SpaceX 一样,特斯拉也是一家由 Musk 运营的公司。坐在方向盘上的假人身着 SpaceX 的太空服,立体声音响中播放着 David Bowie 的音乐,仪表盘上镌印着《银河系搭车客指南》中的格言——「不要恐慌」。在背景中,地球的蓝色大圆在后退。数以百万计的极客在那片蓝色之中欢呼雀跃,神魂颠倒。

完成一项华丽而又有点犯傻的非凡技术成就,是非常「Musk」的举动。别认为这是缺乏严肃性的表现。Musk 并不只是想着单纯地享受制造火箭和跑车带来的乐趣。而同时经营两家价值数十亿美元的公司,也不是为了发大财或者击败竞争对手。他希望为全人类开拓最根本的可能性,思考那些市场不会考虑的问题。

SpaceX 的目标是通过为人类在火星建立文明的方式,使人类成为星际物种,从而可以免受全球性的大灾难。特斯拉的目标则是写在它在加州佛利蒙市工厂的墙壁上的那句——「加速世界向可持续能源过渡的进程」。

创建其中任何一家公司都是一项重大成就。而同一个人创建这么两个公司并同时运营着,确实是非凡的成就。这表明 Musk 作为一名战略家、管理者和灵感来源,有着独特的天赋,也有着远大的抱负。

创始于 2002 年的 SpaceX 在 2008 年的首次成功发射之后,开始主导商业发射市场(见图表)。2017 年,它总共发射了 17 枚火箭,超过了美国和欧洲其他国家的总和。猎鹰 9 号无疑是市场上最廉价的大型发射器,部分原因是它是唯一一个可以将助推器返回地球再利用的发射器。(也有一些小问题:猎鹰重型火箭的第三枚助推器以 500km 每小时的速度撞进了海里,而不是轻轻地落在为其准备的驳船上。)

特斯拉则展现了一辆电动车可以拥有与最好的汽油车一样的品质——甚至像许多车主所言,比汽油车更好——这让特斯拉快速成为了一个优质的品牌。售价超过 7 万美元的特斯拉的 Model S 是过去三年里美国最畅销的电动汽车。新型号 Model 3 已经有了 50 多万个订单,它将以 Model S 一半的售价尝试占领大众市场。

这两家公司都各自击溃了行业中本来的上位者。他们的成功源于其清晰地向世人展示了科技如何能够拓展可能性的边界,并通过推动科技进步进一步加速这个过程。这在硅谷的诸多成功故事中并不陌生。但是,事实上这两家公司的目标不仅仅在于产品和利润,这使得它们和其他公司,例如 Jeff Bezos 的亚马逊,或者是 Larry Page 的 Alphabet 大有不同。

经济学家 Tyler Cowen 在哀叹失去创业活力的「自满阶层」(The Complacent Class)时,曾经将 Musk 作为反例,说他是当今「物质世界重大进步理念的最典型代表」。能源行业最大的私募基金之一的负责人则表示,没有人比 Musk 更能推动清洁技术或新商业模式的发展:「这个世界需要 Elon Musk!」

然而,Musk 的成就、史诗级的抱负,以及这两者带给 Musk 的无限称颂并不意味着 Musk 能指望着他的公司能成功。那位基金负责人紧接着的一句话就是,「做空特斯拉!」

特斯拉极为关键的型号,Model 3 的生产仍旧严重滞后于计划,而且特斯拉公司的财务也捉襟见肘。投资公司 Thornburg 的 Christian Hoffmann 认为,特斯拉的股票值得购买的前提是 Musk 能够像 James Bond 一样完成一系列高难度动作:「他需要躲避雪崩,避免炮火,滑下悬崖,拉住绳子,滑向安全地带,这样,他才能够拯救世界」。

也许他可以的。早在 2008 年,SpaceX 和特斯拉都濒临破产。现在两家公司的总价值已逾 800 亿美金。但是特斯拉长期存在的问题也意味着今年是 Musk 自那以来持股比例最高的一年。真的评估这种风险,需要看看 Musk 已经取得和目前尚未达成的成就,以及实现这一切所必须的品质。

在现实的烤架上接受灼烧

在殖民火星和促进地球绿化这两个目标中,第二个则听起来稍微可行,其中一个原因是不少人也抱有这种信念。然而,SpaceX 的公司形象要好于特斯拉。这家公司是私人控股的(拥有控股权的 Musk 表示他无意上市)。2015 年,谷歌和富达基金投资了 10 亿美元,随后的申报文件显示,公司的估值已经超过了 210 亿美元。

SpaceX 致力于模块化设计、垂直整合和持续改进,这在航空领域都是前所未有的。猎鹰重型就是个例子,它使用了 28 台梅林发动机,所有这些发动机都由公司在加利福尼亚州的工厂从头制造,比 2012 年发射的第一架「猎鹰-9」(Falcon 9)的梅林发动机强大得多。公司的这些成就使其成为卫星发射公司的同时成为了一家物流公司,他们利用其可重复使用的龙航天器(Dragon spacecraft)为国际空间站提供物资。或许明年,这个业务的范围将会扩大,如果龙航天器可以得到批准,将宇航员送入国际空间站的话。

创新仍在继续——这是件好事,因为几年后它可能面临 Bezos 的火箭公司 Blue Origin 的激烈竞争,这家公司比 SpaceX 表现得兴头更足,野心更大。SpaceX 把猎鹰火箭当作摇钱树,目前正将其研发重点转移到一个更大(也可能更便宜)的火箭发射器,BFR,以及如何更便宜地将东西送往太空,已达成部署数以千计的通信卫星,为全世界提供高速互联网的目标。据投资银行 Morgan Stanley 估计,这可以使公司的估值提高到 500 亿美元——尽管这需要征服新的制造业挑战,面临一大批新的竞争对手。

特斯拉现在的市值就已经高过这个数字了:它价值大约 600 亿美元。与通用汽车公司(GM)市值差不多,而通用每年制造的汽车数量是特斯拉的 80 倍。2004 年,Musk 有了刚创立一年的特斯拉的一大笔股份,成为了董事会主席;2008 年,在公司面临倒闭时他成了 CEO;两年之后特斯拉上市,并迅速成为全球领先的电动车企业;去年它的产量超过了 10 万辆。Musk 在 Model 3 的发布会上宣布,到 2017 年底,Model 3 每周的产量将达到 5000 辆。

特斯拉没做到。实际产量远小于这个数量。在 2017 年第四季度,它每周只生产了 2500 辆 Model 3,只完成了保证的一半。现在说今年的晚些时候它的产量将达每周 5000 辆,而之前对于今年年底每周的产量达到 10000 辆的预期被又一次搁置。同时,它面临着更加激烈的竞争。世界上成功的汽车制造商正在纷纷进入电动汽车领域。其他的一些新成员包括 Alphabet,它的旗下有无人驾驶汽车公司 Waymo(之前是谷歌的一部分)。

鉴于以上,许多人认为特斯拉的估值是不可持续的。Musk 有时候貌似也同意这一观点。他在 2017 年 7 月向各州州长发表演讲时说,「这个市值比我们可应得的要高」,此前不久,公司的估值首次超过了福特(Ford)。为了向股东们保证 Musk 会完成其承诺,特斯拉在一月份提出了一项新的薪酬计划,将他的所有收入与公司的营业收入、年度利润(现在还没有)、市价总值严格挂钩。其中市价总值的目标为在 2028 年达到 6500 亿美元,这大约是现在世界上最大的十家汽车制造商的总和。

为了实现如此快速的增长——在这种规模的公司几乎是闻所未闻的——特斯拉要做的不仅仅是要成为一个成功的面向大众市场的汽车公司,虽然它离这一目标都尚有一段距离。它需要做的是自己成为一个行业,为从割草机到重型卡车的所有设备,提供优质电动能源来替代内燃机,并且也大批量向消费者和一些公用事业出售电池储存系统。

为什么会有人会相信这种狂妄的言论呢?一种观点认为特斯拉设计制造的电动汽车比其它的品牌更好,并且比其竞品拥有更大的获利可能。

咨询公司麦肯锡最近的一份详细分析表示,从零开始设计的电动汽车(例如,行驶里程表和内饰)比那些汽油车改装的型号以及采用现有生产线生产的电动汽车会更好。正如 SpaceX 自行从事火箭研究一样,特斯拉自己招募了一大批汽车工程人员自行进行工程研发,使得特斯拉会比当前的竞争者更加有利可图。投资银行 Cowen 的 Jeffrey Osborne 计算称,特斯拉 80% 的价值是由其在费利蒙市的制造工厂创造,是一般乘用车份额的三到四倍。

此外,电动车工厂也会比内燃机汽车工厂更加高效,因为一辆传统汽车的传动链由超过 2000 个部件构成,而特斯拉的传动链则需要不到 20 个。Musk 说,这种优势意味着他能够比所有人更好地制造「那些制造机器的机器」。但是,Model 3 迄今仍然很让人遗憾的产量展现出了这种机器,至少在磨合过程上,是极为艰难的。这也意味着,特斯拉没办法指望自己的收入来支撑接下来要烧的钱了。

特斯拉和松下投资 50 亿美元的电池超级工厂「gigafactory」也存在一些问题。特斯拉认为,它的的电池业务需要规模经济,而这种电池业务只能在高度自动化的大工厂才能实现。这项投资正是出于这个想法进行的。Musk 表示,按照目前的发展足迹,位于内华达州斯帕克斯镇附近的 gigafactory 将会成为世界上最大的建筑。

野村极讯银行的 Romit Shah 在 2014 年年末估计称,在 gigafactory 宣布设立之时,全球电动汽车的电池需求一年大约是 120 亿瓦特时;而今年年底,gigafactory 单独就能拥有 400 亿瓦特时的生产能力。2016 年,特斯拉收购了太阳能和家居能源存储公司 SolarCity,这家公司是 Musk 花了 26 亿美元帮助他的两个侄子成立的。收购的其中一个原因是想要给其巨大电池巨大的供给找个出口。(另一个原因是 SolarCity 深陷债务之中;CEO 单方面的救助引起了很大的争议,但特斯拉的股东最后还是对其进行了支持)从长期来看,电池的存储,而不是电动汽车可能会成为电池的最大市场:所以说去年特斯拉把名字从特斯拉汽车改成特斯拉并非出于偶然。

让 gigafactory 实现预定的发展速度和规模对 Musk 的计划来说极为重要,但这已被证明是极为困难的事情。我在在去年年末对斯帕克斯的一次参观中发现,特斯拉的合伙创始人,目前担任公司首席技术官的 J.B. Straubel,对自动化的思路是完全的不认同:他说「迅速提升如此复杂的机器的产能,是前所未有的,而且从未实现过。」去年十月份,Musk 发推称,这个项目是「生产地狱,第八层」

众多不可能中的可能性

当 Straubel 在地狱里挣扎的时候,特斯拉烧钱就像猎鹰重型烧煤油一样。巴克莱银行(Barclays)估计,今年特斯拉的支出将达到 42 亿美元。截止到 2017 年年底只有 34 亿美元现金的 Musk 几乎肯定需要在今年年中考虑再次注入资金——或许以后还需要更多。Cowen 公司的 Osborne 认为,特斯拉在 2017 年至 2020 年间的支出将达到 200 亿至 250 亿美元规模。Kynikos Associates 的 Jim Chanos,一位预测了安然公司破产的著名的空头,最近谴责了特斯拉一贯以来的错过最后期限和无法达成预期目标的黑历史,认为这意味着「股票一文不值」。

然而,起码到目前为止,股东们似乎并不认同这一观点。特斯拉的股价相当稳定;如果它决定增资的话,人们甚至愿意购买更多。他们的投资理由是,正如 SpaceX 的一位内部人士所说:「他们相信 Elon。」正如他在 2 月 7 日所做的那样,「如果我们能把一量跑车送上小行星带,我们就能解决 Model 3 的生产问题,」许多人欣然接受了这个毫无逻辑的结论。

Musk 鼓舞人心的能力并不仅针对公众和他的投资者。这种能力也不断吸引聪明人来到他的公司,带着和他一样的激情努力工作(可能也同时吃尽了他的火爆脾气的苦头)。Straubel 坚持认为「使命感是最重要的——这就是我们如此拼命的原因。」SpaceX 的首席运营官 Gwynne Shotwell 表示,Musk 给 SpaceX 设立的极端目标让人「难以置信的振奋」,并帮助她招募到最优秀的人才:「很少有候选人选择离开我们。」外界观察家们也同意这一观点。硅谷风险投资家 Vinod Khosl 说:「Elon 的使命激励了很多人。这在小型社会企业中很常见,但在这样大的公司里非常罕见。」

但 Musk 的公司不仅仅依靠他的创意和吸引力。另外两种特质更加引人注目:他对待风险的态度和对复杂性的拥抱。

斯坦福大学的 Amy Wilkinson 称,他对待风险的方式与其硅谷同行不同。她说,企业家在获得成功后,很少愿意再冒险。即使那些成为连续创业者的少数人,通常也都选择呆在同一个行业。

Musk 在 1999 年以 3.41 亿美元的价格将自己的第一家公司 Zip2 卖给了康柏,并将收益直接投入了 X.com(一家后来成为 PayPal 的线上银行)。在以 15 亿美元将 PayPal 出售给 eBay 的 18 个月内,他将几乎所有收益投入了特斯拉和 SpaceX。每次投资,他都会承担更多风险。

然而,一个敢于冒险的老板并不意味着一个激进的公司。Shotwell 指出,SpaceX 对于风险态度是两极分化的。一方面,公司在运营层面是非常统一的。大多数的经理和工程师都在工厂拥有办公桌,他们和生产专家以及生产线工人坐在一起。在一个更传统的公司里,他们可能一辈子都见不到这些人,然而在这里,他们与其一起尝试新想法,并从这些专家和工人身上学习。

与此同时,虽然设计师和工程师被鼓励成为特立独行的人,运营和制造团队则绝对不行。一位前高管表示,Musk 会承担他认为必须承担的风险,但绝不会承担丝毫偷工减料可能带来的额外风险。另一位内部人士说「他自己喜欢承担风险,然后把风险转嫁给身边的所有人」。

这样看来,他的冒险行为可能与他更大的目标相符;这是一场赌博,也许是一种自我牺牲,作为他随时准备迎接灾难的欲望的一部分。他对技术进步的信心,对硅谷来说是不寻常的,但却明显地带有黑暗的色彩:他是个偏执的乐观主义者。因此,特斯拉提供了令人惊叹的空气过滤器,他们将帮助乘客「在军事级别的生物攻击中幸存」。

而作为一位偏执的乐观主义者,他对未来的众多希望也与众多恐惧联系在一起。其中一些,比如对气候灾难的恐惧,是相当普遍的。也有些是更不寻常的——比如文明需要被备份到另一个星球来以防万一。他也是硅谷乃至世界上最积极警告那些失控的人工智能可能带来的威胁的人,并为此专门建立了一个非营利性机构,致力于减少这些威胁。

Musk 的第二个特点是乐于拥抱复杂性。「复杂性总会发生,要不在组织内部,要不在组织外部,」风险投资人 Antonio Gracias 说道,他是 Valor Equity Partners 公司的创始人兼负责人,同时也是特斯拉和 Space X 的董事。「Elon 的观点是,如果复杂性出现在内部,你可以更好地管理它…并能够建立起更高效、更经济和标准更严格的生产规格。」他的方法与 Andy Grove 的相呼应,后者是一位传奇人物,英特尔的前老板,他在集成芯片制造方面的投资使得该公司成为一家跨国巨头。这种方式消除了层层供应商之间的「边际成本堆叠(margin stacking)」问题,并允许公司能够不断改进自己的产品。要理解这样一个系统中的所有联系和依赖关系是一个巨大的挑战;而现在 Musk 就遇到了这个问题。

这种系统性的思维可以是战略层面的;譬如利用 SolarCity 为超级电池工厂 Gigafactory 的产能创造了更多内部需求,以及 Space X 计划利用其发射能力来创造一个巨大的新的卫星团。

这种思维也体现在最为微小的决策中。Musk 并不认可一般人对老板事无巨细过问管理事务的批评,反而自诩为「纳米级经理」。一位在 Musk 公司工作的资深工程师说:「与其他 CEO 不同的是,他真的会和你一起去探讨这项技术。」Gracias 称 Musk 是他所遇到的最为事无巨细的管理者:「Elon 可以站在宏观角度,以解构性的眼光看待一切,然后他会放大所有细节深入到微观层面,亲力亲为。」

可能会有人担心,这种同时聚焦两家公司的超强专注力无法持续下去,尤其对于思维异常活跃的 Musk 来说,因为他总会开始探索更多新想法。

比如超高速城际旅行(他在 2013 年设想的一个被称为「Hyperloop」的计划,现又被重新提出),以及利用新型隧道掘进设备来解决街道拥挤问题,和利用计算机接口来保持人类(或至少是电子人)对于人工智能的领先地位(一家名为 Neuralink 的公司)。在特斯拉需要足够多的注意力的时候,如此频繁的跨界似乎有些自我放纵。然而同时,对于 Musk 的许多忠粉来说,这些源源不断的奇思妙想反而进一步巩固了他钢铁侠形象。

更与何人说

还有人担心,Musk 的技术洞察力可能会让他失望。例如,他认为相机和更智能的软件可以让特斯拉实现完全自动化。这给该公司的人工智能团队提出了一个艰巨的要求,与现有的技术力量完全不匹配。其他目前较为先进的自动驾驶汽车制造商们都坚持认为,激光雷达传感器系统也至关重要。如果他们是正确的,那么特斯拉将第一次处于技术的落后梯队,甚至可能看起来不够安全(这肯定会令 Musk 倍感羞辱)。

那些雄心勃勃的目标也颇为让人担忧。Musk 经常让他的团队去做别人都做不到的事情,但他们也极少在他设定的日期之前完成。不要指望 BFR 能够在他所宣称的任何时间点驶向火星。这种日期设置就和那些目标设定一样虚妄。它们驱使着信徒们——以及 Musk 本人——加倍努力。这常常被证明是可原谅的。一位股票分析师说:「即使他错过了给自己设定的最后期限,我们仍然敢打赌,他会是第一个实现那个目标的人。」

猎鹰重型火箭就是一个恰当的例子。当 Musk 在 2011 年公布该设计时,他说它将在 2013 年推出。事实证明,这项任务比想象中更加困难,而该公司对猎鹰 9 号的不断改进使得时间本身变得不那么必要了。不过 Space X 是赚钱的。但特斯拉没有。

也许 Musk 的个人魅力可以解决公司面对的财务问题。或者说,即使最终失败了,Musk 也实现了他的目标。有了一个 gigafactory 之后,其他人会看到其优点并建立更多的 gigafactory。现在已经出现了一个高端电动车市场,接下来其他人会将其扩大。事实上,如果有一家硅谷巨鳄想进入某个市场,而特斯拉却走得跌跌撞撞无法继续前行,那么将其收购可能是一个很好的入场方式。

在猎鹰重型火箭发射后,被问及新式空间竞赛一事的 Musk 热情难抑:「竞赛令人兴奋。」他们不介意让其他业界领导者来领跑。如果你按照自己的信念规划赛道,使人们纷纷加入其中,推动比赛朝着更好的方向发展,那么最终谁赢可能都不重要。

如果 Musk 不是最后扼住内燃机咽喉并宣判其死亡的人,至少,他在太空中还将永远地拥有一辆华丽的电动汽车,聊以慰藉平生。

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Source: 爱范儿 | 11 Feb 2018 | 1:31 pm(NZT)

【早报】微信公众号调整注册数量上限/小米 7 配置曝光/苹果源代码泄露自前实习生

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微信公众号注册数量调整:个人限 2 个,组织限 5 个

拥有好几个小号的人可能得注意了,微信公众平台昨天发布公告称,即日起将正式调整微信公众号的注册数量,每个人的注册数量上限由原来的 5 个调整为 2 个,而组织类的上限则从原来的 50 个调整为 5 个。不过他们也同时规定,如果确实有多个账号需求的,相应个人和组织可以发起申请流程,经过微信公众平台初审,并报互联网信息内容主管部门审批同意后,可以适当放宽注册数量限制。

滴滴出行完成新的组织架构调整

近日,在滴滴出行的 2018 年年会上,CEO 程维公布了公司的新发展战略,并宣布了新的组织架构调整:原战略部、国际业务事业部和金融业务事业部将合并为战略事业群,智慧交通团队将从智慧交通 FT 升级为智慧交通事业部。此外,他还将滴滴 2018 年的发展策略定位为“内外兼修、多线布局、稳中求进”,将进一步走向世界,持续强化在智慧交通和无人驾驶上的投入,努力成为全球最大的一站式出行平台。

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随着春节的临近,大部分商户都开始放假休息了,这其中就包括我们越来越离不开的快递和外卖服务。2 月 10 日,国家邮政局在官方发布了一则《关于春节期间快递服务消费的提示》,称邮政 EMS、顺丰等多家快递企业在春节期间将正常营业;同时,已要求各企业统筹安排网络资源,全力保障春节前“不休网、不拒收、不积压”,要在 2 月 22 日前全面恢复各项快递服务。目前,由于运营压力较大,未停业的快递服务水平将会受到一定影响。

《舌尖上的中国 3》官方宣传片公布,将于大年初四开播

过年总是和吃吃喝喝脱不开关系,直接导致每逢佳节胖三斤。这个春节,万众期待的美食纪录片《舌尖上的中国》第三季将正式回归,从大年初四起在央视一套、九套同步首播,二套、四套、七套跟进播出,每天一集。据悉,第三季由八集组成,每集 50 分钟,主题分别为器具、宴席、厨人、小吃、点心、食养、时节和融合。近日央视官方还放出了第三季的总宣传片,主题为“爱就是最好的调味”。

(来自:腾讯视频

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苹果 iOS 源代码确认泄露自前实习生

苹果最近有点麻烦缠身。据外媒报道,有匿名用户在 GitHub 平台上泄露了苹果 iOS 9 某版本的 iBoot 源代码,而这个源代码可以被用来载入 iOS 系统,一旦被找到漏洞,便可以对任意 iOS 版本的系统进行刷机或者实现完美越狱。后来,来自 Motherboard 的报告显示,此次泄露源代码的正是苹果公司的一位前实习生,他本意是想帮助在 iOS 越狱社区中的几个朋友来更改苹果的默认操作系统,没想到被这样全面曝光。目前,苹果正在要求 GitHub 方面删除这段源代码,不过他们也发布声明称,“这份代码已经使用了三年,而且公司的安全性不依赖于源代码的保密”。

Uber 和 Waymo 的自动驾驶诉讼达成和解

2 月 10 日,早前因为窃取自动驾驶开发数据一事而闹上法庭的 Uber 和 Waymo,竟然出乎意料地实现了和解。Waymo 在一份声明中指出,他们已经与对方达成了协议,将确保每家公司的技术和知识产权得到保护。同时,Uber 将向 Waymo 公司支付约 2.45 亿美元,购得 0.34% 的股权。

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平昌冬奥会每位运动员将获赠一部三星 Note8,朝鲜伊朗除外

在韩国平昌举办的 2018 年冬奥会,已经于 9 日正式开幕。在开幕式的运动员入场环节上,几乎每位运动员都手持了一部白色的三星 Galaxy Note8 手机,不停地拍照录影,场面壮观。作为国际奥委会的顶级赞助商,三星此次专门为运动员准备了奥运会定制版 Note8 手机,背部印有奥运会 logo,内置奥运主题壁纸,还配备了一个平昌 2018 app,可以为运动员提供各种赛事服务。

据统计,加上国际奥委会官员,三星此次为运动员提供的手机总价值约为 2000 万元人民币。不过,受联合国安理会的制裁影响,伊朗和朝鲜的运动员无法正常获赠。在遭到抗议后,国际奥委会决定向部分伊朗选手无条件赠送手机,而朝鲜选手需在赛事结束后归还。

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小米 7 主要规格曝光:骁龙 845 + 4480mAh 电池

新一代小米旗舰手机——小米 7,据说要推迟到 4 月份才会发布了。近日,微博博主 @搞机小盒子 发布了一张疑似为小米 7 工程机的系统截图,曝光了手机的主要规格。

其中,小米 7 将运行高通新处理器骁龙 845,拥有 2160 x 1080 分辨率的 5.6 英寸 FHD+ 级别屏幕,配备 8GB RAM 和 128GB ROM,搭载 1600 万像素的双摄像头以及 4480mAh 电池。据悉,小米 7 届时将会采用全新 MIUI 9 系统,同时发布的可能还有 6 英寸屏幕的 小米 7 Plus。

苹果智能眼镜新专利:精简光学系统后更轻盈

此前,有关苹果要做智能眼镜的消息一直不断传出。近日,根据外媒报道,苹果团队正在申请一项新的专利,显示其可能正在开发一款类似 Google Glasses 的智能眼镜设备,由于采用了一种“折射反射系统”、对光学系统进行了精简,这款产品的整体造型将非常小巧轻盈,可以带来舒适的佩戴体验。同时,由于苹果近期力推增强现实技术,他们也可能推出基于 ARKit 的智能眼镜设备。

投融资

富士康工业互联网股份有限公司拟于上交所进行上市

作为由富士康母公司鸿海精密控股的企业,富士康工业互联网股份有限公司近日在证监会披露了招股书,拟于近期在上海证券交易所进行上市。文件显示,公司控股股东为中坚公司,一家由鸿海精密间接控制的投资型公司,此次所募集的资金将用于构建工业互联网平台、5G 及物联网互联互通解决方案等。在今年 1 月 31 日举行的临时股东大会上,鸿海精密董事长郭台铭表示,鸿海将从以往为苹果代工形象的硬件公司转型为软件公司。此次富士康申请上市,将有助于公司充分利用大陆地区的人才、资金和市场资源,来构建工业互联网生态系统。

题图来自:艾问

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Source: 爱范儿 | 11 Feb 2018 | 12:04 pm(NZT)

TFBoys 粉丝搞起了区块链?经纪公司:可能是有人搞事情

现如今,似乎没有什么是不能跟区块链、数字货币扯上关系的,最新一个刷新我们想象力的区块链产品是“TFBOYS 饭票(TFBC)”。

近日,一家名为“TFBOYS.one 区块链粉丝团”的网站上线,网站上没有显示创建者的相关信息,据说是由 TFBoys 粉丝后援会创立,TFBOYS 饭票(TFBC)号称是“全球首个基于区块链技术的偶像饭圈数字通证(Token)”。

根据网站介绍,TFBC 基于以太坊技术创建,从而确保能够在互联网中永久存在,这意味着“粉丝持有的记录也将被永久记载,穿越世纪不可磨灭。”听上去非常符合粉丝情怀。

那么这个通行证可以干嘛呢?“未来可实现粉丝直播、粉丝答题、线下活动、演出票务、通证互换等多元生态。”网站首页写道。

与其他数字货币一样,TFBC 的发行总量也是恒定的,为 59,993,157 张,这个数字是由 TFBoys 三名成员王俊凯(生日 1999/09/21)、王源(生日 2000/11/08)、易烊千玺(生日 2000/11/28)的生日数字相加得出的。

系统自动向 TFBOYS 团体预留总共 60% 的饭票,即每名艺人将分别获得 20%。剩下的 40% 将由全球粉丝共享,采取免费认领和认购相结合的模式,每天免费发放 10 万张,认购比例为 1 以太币(ETH)兑换 3000 张 TFBC。

虽然是打着 TFBoys 旗号,这显然是粉丝自发的行为,因为艺人所属的时代峰峻很快发表了声明澄清与该站的关系,表示从未授权任何组织及个人发行相关饭票,否认 TFBoys 三人获得 60% “TFBOYS 饭票”的消息,并怀疑是特定人士借用区块链概念盗用组合名义进行非法牟利活动,会采取法律措施进行追究。

尽管如此,粉丝的热情似乎挺高,截至发稿,已经有 1223 人参与了认领,并且人数还在不断增加,当然了,数字的真实性还有待考证。

题图来自:搜狐

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Source: 爱范儿 | 10 Feb 2018 | 10:30 pm(NZT)

Google 黑人问号脸: 我 TensorFlow 搭地这么好, 你就用来制作小黄片?

本文发布于机器之能(微信公众号:almosthuman2017),编译:高静宜、王宇欣,来源: Quarz,转载请联系 jqzn@jiqizhixin.com

2015 年,Google 宣布开源 TensorFlow,自此,人工智能在全世界范围内的发展基调开始发生变化。

用 Google  CEO 劈柴大人的话来说,这项举措的出现相当于打造了一款如电能般影响深远的技术,它是开放的、免费的、任何人都可以上手使用的。

正因如此,人工智能的门槛大大降低,之前可能需要一个专业的博士才能完成的任务,现在一台笔记本电脑就可以实现,人们能够尽情地在人工智能的海洋里展开探索。

不过,这也意味着 TensorFlow 无可匹敌的能力有可能超出 Google 的掌控。

在 TensorFlow 开源后的两年多时间里,学术界和硅谷是利用这个软件并挖掘出其无限潜力的主力军。但是现在,事情起了变化。

导火索是 Reddit 上一个名为 deepfakes 的用户,他打造了一款人工智能软件,可以自动将任何脸部图像(几乎)无缝地拼接到视频中去。

之后,剧情直转急下——一些人开始利用这款软件把著名女性或是 Facebook 上朋友的脸拼接到了色情片女主的身上。

在人工智能的这种用途被媒体报道之后,deepfakes 在 Reddit 上创建了子版块,目前该板块已经聚集了超过 91000 名用户。

而后,Reddit 上又出现了一个化名为 deepfakeapp 的用户,他开放了一个名为 FakeApp 的工具,允许任何人下载这款人工智能软件,并在硬件允许的情况下能够自行使用这款软件。

爱范儿此前详细报道过此事,不了解的读者可以通过这里回顾 TensorFlow 怎么就了自制 AI 色情短片的利器。

情况显然已经有点不受控制了,终于逼得 Reddit 出面。

所有的工具以及不可描述画面都没有了,哈哈哈,你看不到

近日,Reddit 宣布禁止这种做法,并宣称其已经违反了网站的相关政策。

根据 FakeApp 给出的用户指南,这款软件建立在 TensorFlow 之上。

此前,Google 员工使用 TensorFlow 完成了很多开创性的工作,也曾训练算法生成许多全新的图像,只不过设置和主题略有不同。

从另一个角度看,deepfakes 也可以做出很多有趣的用法,例如把尼古拉斯·凯奇拼接到不同的电影中等等。可现实往往令人唏——订阅 Reddit 色情子版块的用户人数都达到 91000,这可不是个小数目。

不可否认的是,尽管 TensorFlow 的开源带来了很多积极的影响,比如潜在癌症检测算法,但是 FakeApp 这类开源的黑暗面也的却存在。

以 Google 为代表的科技巨头们似乎已经放弃了对这种威力巨大的技术能力的追索权和控制权。任何人都可以下载人工智能软件,再把它们用于自己创建的任何数据之上。

这意味着,从伪造政治演讲再到生成虚假的色情作品都成为了可能。

所有这些产品的数字媒介都是一系列的 1 和 0,人工智能证明了它可以巧妙地排列这些 1 和 0 生成之前从未有过的事物。

由于软件可以在本地计算机上运行,所以科技巨头们在软件离开自己服务器之后不得不「放手」。

开源这件事,或者说是现代软件开发看待开源的方式决定了,科技巨头们可以在他人利用软件进行犯罪的时候置身事外,也就是不用担负任何责任。

这样看来,开源跟枪或是跟香烟没有两样,都是双刃剑。

目前看来,这一现状还无法改变。

软件免费对于这些公司来说是一笔不错的生意,原因在于,开源允许更多人来开发人工智能。而每一个科技巨头都在尽可能地争夺人工智能人才,越多人涌入这个领域自然越好。

此外,人们使用代码展开新的工程也将会刺激新产品的诞生,公司外的人可以找到并修复代码中的漏洞,学生们还可以在本科和博士阶段基于这些软件进行学习,这些都相当于帮助公司吸取经验,更好地进行实践落地。

「人们往往会谈到过去五年中机器学习领域有重大突破,但是真正的突破其实并不在于算法。对于 70、80、90 年代来说,算法都是一样的,真正的突破在于开源。」

美国电报电话公司 AT&T 技术副总裁、前机器学习研究员 Mazin Gilbert 说道,「开源所做的就是降低了人们进入这一领域的门槛,让人工智能不再是 IBM、Google 和 Facebook 这些拥有雄厚实力的科技巨头们的专利。」

同样,开源软件也使人工智能发展中存在的道德问题变得更加复杂化。Google 如今提供的工具并不是创建 Skynet 或是其他超级智能的关键所在,但这些工具确实能造成实际的伤害。

Google 和微软这类提供开源人工智能框架的公司都一直表示,人工智能发展中遇到的伦理问题不会造成实际伤害,他们的科学家也都签署了保证书并且针对这一主题建立了研究小组。

可是,公司却不会为下载免费软件的用户们提供任何指导或是授权。

TensorFlow 网站会显示如何让软件运行,但是不会有任何形式的声明指导用户如何在伦理层面上正确使用软件或是确保用户的数据集不会出现偏差。

几个月前,微软人工智能副总裁 Harry Shum 在被问及,公司计划如何指导那些使用开源软件或是付费开发者工具的用户来创建符合伦理、无偏差的机器学习系统时,他的回答是,目前尚不清楚。

「这真的是一件非常非常困难的事情,我不认为我们现在会有一个简单的解决方案。我们逐渐学到的一件事情就是,在设计机器学习算法时,就要试图找到算法的盲点。」Shum 说道。

Google 也没有对类似的问题作出回应。

当然,取消人工智能的开源也不是一个理想的解决方案。因为这样的话,人们就很难看到这些科技巨头们是如何开发人工智能算法的。

把研究结构放在 ArXiv 之类的网站上,在 Github 上分享原始代码意味着,记者、学者和伦理学家都能发现其中潜在的缺陷并进行相应问责。

可是如果不加以管控,不久的未来会有更多种类的虚假视频出现在 Facebook 和 Twitter 等主流平台,人为推动的政治宣传也会落地生根。

虽然这些都不在科技巨头的职权范围内,但是各大公司的人工智能研究员也在寻找潜在的解决方案。

显而易见,在较短时间内解决这个问题并不现实。毕竟,软件都已经被下载了。

鉴于核心技术的开发者仍将拒绝对 deepfakes 这类软件作者所做的事情负责,所以这份自然重担就落在了分享视频和图像的平台肩上。

举个例子,动图托管平台 Gfycat 可以删除所有 deepfakes 托管在其网站上的动图,Reddit 也禁止这类子版块。

PornHub 也在接受采访时表示,将会删除这类视频。他们认为,这类视频是在没有经过双方同意的情况下擅自使用了某人的肖像。

不过,deepfakes.club 这个网站却仍然存在于主流社交媒体的权限之外。无论之后,deepfakes 软件将会走势如何,这都仅仅是一个开始。

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Source: 爱范儿 | 10 Feb 2018 | 7:01 pm(NZT)

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被百度抄袭的区块链“吸猫”游戏 CryptoKitties,不做 ICO,照样获利,更要变革全球游戏产业

本文发布于 DeepTech 深科技(微信公众号:mit-tr),转载已获得作者授权。

在 2017 年底有两种动物掳获了许多人的心,一个是四处游玩、寄明信片给你、极具疗愈效果的《旅行青蛙》,另一个就是大眼萌脸又有带点古灵精怪气质,通过以太币交易的聚众云吸猫的游戏《CryptoKitties》。

近来,随着比特币价格大涨大落,区块链这三个字也开始逐渐被一般大众所知晓,除了比特币之外,有人用区块链做钻石生产履历、做数字证据保全、音乐版权管理等各式各样的应用,除此之外,其实还有一个更具庞大潜力的领域,那就是游戏。

去年底以太坊区块链的运作一度出现宕机,没想到却是由一群猫咪所引起的,加拿大的初创公司 Axiom Zen 推出全球首个以区块链技术开发的养猫游戏《CryptoKitties》,成功打中了爱猫玩家的心。

在这个游戏世界里的猫咪是怎么诞生的呢?有两个方式,一是官方每隔 15 分钟就会释出一只新生猫咪(总共限量 5 万只),另外就是靠繁殖(尽管在游戏里的猫是没有性别的)。

每一只猫咪有 265 位元基因组,官方开发一个基因科学合约(genetic science contract)算法,当两只猫咪配对时,系统就会从两只猫身上各取一些基因来生成一个新的代码,培育一只新的猫,而且每一只猫的基因组合都是独一无二,加上算法内容保密,所以玩家无法事前预知新生猫会有什么特征,有可能会遗传上一代,也可能长得完全不一样,甚至出现稀有变种,共有多达 40 亿种的基因组合,这也就是游戏的乐趣之一。

(图|《CryptoKitties》就是一个买卖、饲养虚拟猫咪的游戏)

简单来说,《CryptoKitties》就是一个“买卖”(buy & sell)、“饲养”(breed & sire)虚拟猫咪的游戏,首先,玩家得要有以太币,可以靠挖矿或到交易所购买等方式取得,第二就是要安装一个基于浏览器的以太币钱包 MetaMask,接着就可以在 CryptoKitties 网站上购买小猫,同时玩家也可以把小猫卖给别人,或是把自家的小猫出租给其他玩家,跟别的小猫配对,培育出一只新的小猫,出租者能赚取收益,在这之间所涉及的购买、交易只能通过以太币支付。

以太坊养猫游戏是干嘛的?能赚钱吗?

知乎上就有一条帖子问:“以太坊养猫游戏是干嘛的?能赚钱吗?”,这个问题的答案是也非也。

不可否认,《CryptoKitties》的走红与前阵子比特币、以太币的大涨有正向关系,吸引了许多想投资的人参与,想要靠养猫游戏赚钱的方式就是把你养的猫出售,赚取价差(买入价减掉出售价、付给平台商的手续费),以及比特币本身的价值涨幅。

第一种方式是赚钱方式,就得要有玩家愿意买你的猫,但如果你的猫不是很有独特或特别可爱,也不太吸引到其它玩家愿意用“高价”买入,当然,若是你的猫有很高的代表性或稀有性,自然容易卖得好价钱,例如游戏里的猫有世代(generation)之分,初代猫(Gen 0)的价格就高于其它世代的猫。

第二个方式则是从以太币本身的价值来看,例如买进虚拟猫后,当以太币价格走扬,就把猫咪出售,因此进场出场点就是关键,目前一个以太币大约兑换 800 美元,虽比去年底的价格高出许多,但近一个月来已见下滑,从高点 1400 多美元下跌不少。

(图|史上第一只 CryptoKitties 名字叫做创世喵(Genesis Kitty),Axiom Zen 团队以超过 11 万美元的价格将其卖出。)

当然,人人都想低买高卖,但投资自然有风险,除了以太币价格波动仍偏高,而且在平台市集上的价钱由玩家自行定价,乱挂价的也不少,所以得研究每一只猫的基因稀有性、生育速度等指标。养猫游戏能赚钱吗?是也非也,就看你怎么玩。

累积至今交易金额超过 4200 万美元

《CryptoKitties》的火红连开发此游戏的 Axiom Zen 都始料未及,之所以选择猫,就是看中爱猫的族群广大,不论是视频平台或是 Facebook 都有很多猫明星的视频、图像,往往都能获得很高的观看率,要让一般大众愿意接触并使用区块链技术,可爱的猫应该可以发挥吸引人的能力,所以他们在去年 9 月参加了以太坊最大的黑客松 ETHwaterloo 首度发表了 alpha 版本,而且赠送每个有注册的 ETHWaterloo 参加者两只加密小猫,让他们可以交易和繁殖猫咪,在黑客松活动期间,猫咪的数量从最初的 50 只增加到了 1500 多只,到了去年 12 月已经超过 3.7 万只。

《CryptoKitties》不像一般游戏下载 APP 或是安装软件就可以玩,例如《旅行青蛙》玩家不用做太多事,下载后看蛙儿子到处旅行就好,还需要使用以太币、下载专属钱包等,使得这款游戏的进入门槛有点高,但正是因为搭上了区块链、加密货币的热潮,吸引了原本不是币圈玩家的人群加入,像是游戏推出一周之内,新开通的电子钱包数量至少就有 8.8 万个,而且有超过 100 只猫以高于 1 万美元(约 6.3 万人民币)的金额被卖出,有 7 只猫是高达 10 万美元(约 63.3 万人民币)。

(图|打造《CryptoKitties》背后的公司 Axiom Zen 联合创始人江家俊。图片来源:DT 君)

《CryptoKitties》游戏爆红之后,占据了以太坊区块链多达 25% 的交易流量,而大多数以太坊区块链上的智能合约大约只占 1% 的交易流量,5% 就已经是表现很好的,就可见识到虚拟猫咪的魅力,还因此一度导致以太坊区块链的运作大塞车,就有网友幽默地说:“奉劝各位爱猫人士,请以领养代替购买。”因此,回头看那一个想要让更多人踏入区块链领域的目标,开发团队 Axiom Zen 确实踏出了很成功的第一步。

“现在已经有 50 万只猫咪被创造出来,”AxiomZen 联合创始人江家俊(Benny Giang)在接受 DeepTech 独家专访时这么说,他进一步指出,目前每日大约有 25 万名活跃玩家,至今创造了超过 4200 万美元的交易金额。

解构加密小猫蹿红的三大要素

加密猫咪因为具有宠物的概念,所以有人拿以前流行的电子宠物来相比,但这个类比其实并不准确,《CryptoKitties》涵盖了更复杂的商业模式、底层技术及更多的商业潜力,“CryptoKitties 的构成有三大概念:区块链、游戏及艺术,”实际生活里没有养猫,深入研究区块链才 7 个月,却创造出虚拟猫旋风的江家俊说。

每一只猫从诞生、成长、繁殖、交易的数据全都记录在以太坊区块链上,数据无法被篡改,加上容易进行价值转移的特性,不论是交易、赠送都很容易,搭配区块链强调的安全性,尽管交易金额都不小玩家仍愿意信赖。

另一个核心就是游戏,“《CryptoKitties》做了一个最好的示范:让大家知道区块链的应用绝不只是金融交易,”初创公司 Loom Network 创始人 James Martin Duffy 这么评价。没错,游戏产业市场的商机庞大,根据知名的游戏调研机构 newzoo 的报告显示,游戏产业(软件加硬件)在 2017 年的产值达 1160 亿美元。

(图|游戏产业(软件加硬件)2017 年的产值达 1160 亿美元。数据来源:newzoo)

因此当小猫们成为了“网红”后,或许称为“链红”更恰当,让不少业者发现区块链上的游戏商机惊人,山寨版游戏纷纷出笼,既然喵系市场被做走了,那就攻汪系吧,所以百度推出了《CryptoDogs》(莱茨狗),一样能让玩家购买、交易和繁殖不同品种的数位小狗,只不过百度不是使用以太坊区块链,而是选择中国的区块链项目 Achain,但游戏名称、玩法,连设计风格都几乎一模一样。

不过,仓促上线之后带来的却并非是什么良好的市场反响,大多数玩家都只是感觉这是一个半成品而已。对此,百度官方回应说《CryptoDogs》是百度对区块链技术的一种尝试,目标并非真正打造一款游戏。但不得不说,这种典型的“抄袭+盲目追风口”做法对于一家中国顶尖互联网公司而言还是欠妥的。

而面对山寨游戏,江家俊倒是显得很轻松,“很开心有人山寨我们,百度是一家大型公司,业务众多,我想我们比他们更专注在这个领域,我们认为《CryptoKitties》是数字资产(digital asset),”他说。

(图|百度的《CryptoDogs》,不论是游戏名称、玩法,连设计风格几乎跟《CryptoKitties》极为相似)

第三个核心就是艺术,说得更清楚一点就是艺术收藏品的价值,《Pokémon GO》的火红有一个原因是驱动玩家收集各式各样的怪兽,而《CryptoKitties》有同样的特色,而且每一只猫是独一无二,就代表着独特性,除了让玩家想收集之外,更重要的一点是创造出一种类似艺术品的投资行情,就像是投资名画、古董,甚至是一种传家宝的概念,拥有一个稀有且高价的虚拟小猫,“而且是储存在以太坊区块链上,只要网络存在的一天,这些小猫就可以永远存在,对玩家来说,这是一种真实的拥有。”

另一个层次就是数字艺术逐渐成为趋势,例如有越来越多的博物馆或美术馆展示科技创作的作品,而不只是展示古人的画作或古物,对 Axiom Zen 来说,就是希望将《CryptoKitties》发展成一种虚拟艺术品,能衍生更多的 IP(Intellectual Property)商机,团队计划今年 3 月于美国纽约举行虚拟猫艺术作品展览,后续也计划到巴黎跟柏林举办。

不做 ICO,不发猫咪币

去年在区块链领域,除了加密货币的价格大涨外,另一个风潮就是出现了很多的首次代币发行(ICO)项目,许多人曾询问 Axiom Zen 团队是否要做 ICO,关于这点,江家俊认同 ICO 是一种有效的资金筹措方式,“但被滥用,导致人们对区块链技术产生了不信任感,也影响整个社群的和谐”,“我们是做产品的人,有自信自己可以做出一个很好的产品,而且现在已经有稳定的获利,所以我们不会做 ICO,也不会发行猫咪币。”江家俊说得非常坚定。

而短短成立几个月的 Axiom Zen 已经靠着猫咪产品开始获利,就是因为游戏机制打造一个持续性的收入模式,举例来说,通过出售新猫带来的收入,另外,当玩家出售虚拟猫咪时,Axiom Zen 会依照每一宗的交易金额抽取 3.75% 的手续费,玩家繁殖猫咪时,同样需要支付繁殖费用。就如同以太坊区块链上的博弈平台 FunFair 创始人 Jez San Obe 的观点:“你应该在 ICO 之前做出一个产品,你应该知道如何经营一家公司,而非一个匿名的团队,你应该先发布一个原型产品(prototype)出来再说。”

游戏角色的持久力永远是个大难题

这几年陆续有让全球为之疯狂的游戏诞生,例如早先的《愤怒的小鸟》到后来的《Pokémon GO》,但达到高峰之后,往往因为缺乏持久力而走下坡,人气消退,DT 君询问江家俊是否曾想过《CryptoKitties》也会有这样的一天?

“我认为持久力的问题在于加密猫的拥有权(the ownership of the kitty),这个特点是之前其它游戏所没有的,所以人们不会持续投入游戏,我们也正在从拥有权的角度持续扩大游戏的幅度,而且《CryptoKitties》还有很大的潜力尚未展现,”他说,团队的目标是要做到第一个达到 10 亿用户的区块链游戏。

(图丨《CryptoKitties》数据表现)

但因为先前涌入太多用户而导致以太坊区块链出现壅塞,随着用户增加,是否代表网络拥堵的状况恐怕会持续出现?这一点在许多《CryptoKitties》讨论区上都引起许多玩家的关注,对此江家俊表示,他们已经组成了两个小组专门处理长期性的网络规模化(scaling)问题,也向以太坊成员们谘询可能的解决方案,但这需要几个月的时间持续观察及改善。

农历新年期间开拓亚洲市场

目前游戏市场中,最大块的是手机游戏(mobile gaming),最大市场是亚洲,因此《CryptoKitties》扩大用户的策略很清楚,推出手机移动游戏版本,并且布局亚洲,将在农历新年前于香港、台湾、新加坡推出 iOS 游戏版本,对于何时会进入中国大陆,江家俊表示,因为游戏必须用以太币交易,还需要详细研究中国大陆的法律规范制度,以确保避免出现任何不符合规范的可能性。为了让更多亚洲玩家加入,开发团队已经规划了两只特殊版本的猫,一只是类似日本招财猫的设计,另一只就是以过年幸运词“发发发”谐音而命名的“888”始创级别虚拟猫。

(图|将在农历过年推出特殊版本的小猫,类似日本招财猫的设计,此为手绘稿。图片来源:江家俊提供)

如果公司倒了,电子宠物何去何从?

人类对于电子宠物、虚拟宠物一直带有好感,特别是人工智能技术在近年有些进展,不少初创公司或开发者都希望让宠物更有个性化,创造更拟真的互动体验,目前《CryptoKitties》游戏中的小猫仍是以外型作为主要的差异化,在个性上还没有太多的着墨,也没有与主人互动的功能,DT 君询问江家俊未来是否可能在游戏里加入 AI,让小猫变得更个性化,或是通过与主人的互动,自我学习?

他坦言,目前玩家只能买卖、培育小猫,而小猫的个性只能通过猫咪自我介绍区的几段文字隐约了解,但自我介绍文字是团队设计的,因此团队下一步就是要侧重于加强用户体验,的确有思考要增加一些功能,但因为游戏是基于区块链而设计,所以必须谨慎评估什么样的功能适合放在区块链之上。

而在小说家的作品里,对电子宠物也有诸多的想像,例如,曾有不少作品被搬上大荧幕的知名美国华裔科幻小说家姜峰楠(Ted Chiang),有一部曾获得雨果奖最佳长中篇小说一《The Lifecycle of Software Objects》,描述一家研发 AI 电子宠物的公司倒闭了,便将电子宠物活动的虚拟平台卖给其它公司,但因为这些电子宠物的程序太过老旧,无法移转到其它平台,只能留在某个空间里变成了一个封闭的群体,而参与开发、训练电子宠物的软件设计师和动画师因为跟具有意识的电子宠物相处多年,累积了深厚感情,为了想要电子宠物们继续存活,只好不断想方法、找资源……..

(图丨美国华裔科幻小说家姜峰楠 Ted Chiang)

在采访过程,DT 君想起了这段故事,问了江家俊:如果 Axiom Zen 倒闭了,那加密小猫会何去何从?他很理性的回答:“我们有想过这个问题”,如果 Axiom Zen 在下周倒闭,《CryptoKitties》网站的确就会消失,因为 Axiom Zen 的角色是建立并运营网站,但是主人还是可以永远拥有小猫,因为小猫是在 MetaMask 钱包里,而且玩家还是可以持续玩游戏,只是过程会有一点难,要使用以太币钱包执行一些设定,需要处理一些技术性的问题,另一方面就是关于小猫的图像档,目前是储存在 Axiom Zen 的服务器里,但是 Axiom Zen 计划在未来将其去中心化,所以在未来几年后假设 Axiom Zen 倒闭了,主人还是可以拥有这些小猫的图像。

虽然现在的我们无法知道加密小猫未来的命运几何,不过相当喜欢《CryptoKitties》的以太坊创办人 Vitalik Buterin 曾经在推特放了一张蒙娜丽莎的画像,比喻 CryptoKitties 会是“当代的蒙娜丽莎”,贴不贴切呢?我们不得而知,但不如就姑且先这样相信吧。

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Source: 爱范儿 | 10 Feb 2018 | 1:39 pm(NZT)

【早报】任天堂 Switch 遭黑客破解/共享单车企业已经倒了 20 多家/蚂蚁金服将进行新一轮融资

国内新闻

滴滴和软银计划成立合资企业,共同进军日本出租车市场

2 月 9 日,滴滴出行和软银公司宣布,双方将成立合资企业共同进军日本出租车市场。从合作内容来看,合资企业将利用滴滴的人工智能技术搭建一个网约车平台,再结合软银在日本本地的资源,进一步提高日本出租车行业的运营效率。

据悉,该平台将面向日本所有的出租车公司来寻求合作,计划在今年内于大阪、京都、福冈、东京等地开始试运营。

交通部称全国 77 家共享单车企业中已倒闭了 20 多家

2 月 9 日,交通运输部副部长在国务院例行吹风会上透露,目前全国共有 77 家共享单车企业,累计投放共享单车 2300 万辆,其中有 20 多家倒闭或者停止运营,曾经发生过退押金难的问题。在所有城市中,成都市在治理乱停放以及共享单车运营方面做得最好。

网易发布基于区块链的生态价值共享平台“星球”

2018 年一开年,区块链就迅速成为一个新风口,惹得人人都想来“试飞”。2 月 9 日,继“招财猫”之后,网易又发布了一款基于区块链的生态价值共享平台——“星球”,主要功能包括信息安全存储、去中心化价值交换等等。据悉,目前用户需要通过邀请码来进行注册,之后便可领取平台上的数字资产“黑钻”。

国际新闻

博通回应高通拒绝收购:1210 亿美元已是最佳报价

从去年开始的高通和博通的收购案,可以说是非常千回百转了。近日,博通向高通提出了最新的总额为 1210 亿美元的收购要约,却遭到对方董事会的一致驳回,被认为“出价太低”。2 月 9 日,根据彭博社的报道,博通对高通的这一决定作出回应,称该报价已经是“最佳且最终的方案”。目前,能否化解这一僵局就要看即将于 3 月 6 日举行的高通股东大会了。

NASA 把马斯克送上天的汽车列为“太空物品”

几天之前,“钢铁侠”马斯克旗下的 SpaceX 公司成功将重型猎鹰火箭送上了太空;而向来喜欢挑战极限的马斯克,也顺便在火箭里放了一台红色的特斯拉电动跑车。如今,美国宇航局正式把这台飞入太空的特斯拉跑车列入了 NASA HORIZONS 中的“太空物品”名单,只要去 NASA 官网便可查到。不过专家也分析称,太空中存在的飘浮物体可能会把它撞成碎片,能不能延续这段历史还得看运气。

亚马逊将推出自家快递服务 Shipping with Amazon

2 月 9 日晚,《华尔街日报》援引知情人士消息称,亚马逊即将推出自己的快递服务 Shipping with Amazon, 或与联邦快递和 UPS 等对手展开竞争。知情人士表示,该服务主要面向亚马逊平台上的第三方商家,可能在未来的数周内率先在洛杉矶推出;如果一切顺利,未来还将推广到更多的城市。

英特尔无人机灯光秀在平昌冬奥会开幕式上打破吉尼斯世界纪录

2 月 9 日是 2018 年平昌冬奥会正式开幕的日子。在开幕式上,1218 架英特尔 Shooting Star 无人机共同点亮夜空,为观众上演了一场精彩的无人机灯光秀。这成为奥运会历史上首次出现的无人机灯光秀,同时也创造了“同时放飞数量最多无人机”的吉尼斯世界纪录。据悉,在 2 月 10 日至 24 日期间,300 架英特尔无人机将在每天的夜间颁奖仪式中表演。

新硬件

任天堂 Switch 遭到黑客破解,称可以运行 Linux

日前,黑客组织 failOverflow 在 Twitter 上表示,任天堂 Switch 中存在漏洞,且无法通过固件更新进行修复,随时都可以用来滥用安装 Linux 系统。在他们公布的一张照片中,一台 Switch 正处于被破解的状态,该组织称漏洞攻击是针对启动 ROM 时的一个错误,暗示不太可能通过软件进行修复。目前,任天堂方面还没有针对此事作出回应。

投融资

蚂蚁金服将增发新股融资,估值或突破 1000 亿美元

路透社援引知情人士消息称,近期蚂蚁金服将通过发行新股的方式筹集约 50 亿美元资金,而在此轮融资之后,公司的估值也有望突破 1000 亿美元,更接近 IPO 的目标。知情人士还透露,目前蚂蚁金服正在就融资问题进行磋商,预计会在未来的几个月内启动该轮融资。

新世相完成 B 轮超亿元融资,将重点发力知识付费

2 月 9 日,内容平台新世相宣布正式完成 B 轮融资,总额超过 1 亿元人民币。此前他们曾经获得过腾讯、真格、华人文化等机构的投资。新世相创始人曾经在去年 10 月表示,2018 年,公司将会在以读书会项目为主的知识付费领域发力。据悉,新世相读书会自上线以来,累积会员已突破两百万,其中付费用户达到 30 万。

题图来自:任天堂

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Source: 爱范儿 | 10 Feb 2018 | 1:00 pm(NZT)

腾讯音乐和网易云音乐终于“和好”,变灰的歌曲应该快回来了

之前在音乐版权问题上掐了好几轮的腾讯和网易,最近终于有了握手言和的苗头。

今天下午,在国家版权局的协调下,腾讯音乐与网易云音乐已经就网络音乐版权合作达成了一致,今后双方将相互授权音乐作品,授权范围将达到各自独家音乐作品数量的 99% 以上。此外,双方还商定要进行音乐版权的长期合作,同时积极向其他网络音乐平台开放音乐作品授权。

国家版权局还指出,接下来,将继续推动网络音乐各方遵循版权法律法规、市场规则和国际惯例,通过优质服务、公平竞争、差异化发展,建立完善规范有序、持续发展的网络音乐授权和运营模式,促进网络音乐产业的繁荣健康发展。

在此之前,腾讯音乐和网易云音乐曾经因为音乐版权问题有过好几轮的争夺,而坐拥版权优势的腾讯,总是站在上风。

早在 2014 年底,双方就曾因为互相指责音乐内容侵权而对簿公堂:QQ 音乐先告网易云音乐对包括《时间都去哪儿了》等在内的 623 首网络音乐侵权,网易云音乐随后反诉 QQ 音乐侵权使用自己旗下的 192 首网络音乐。

不过双方的侵权行为也确实属实,最后,这次争端以法院各打五十大板而结束。

然而好景不长,2015 年 2 月 3 日晚,微信突然关闭了网易云音乐的分享接口,两家也因此开始了一轮“公关大战”。

但是商场上没有永恒的朋友和敌人。2015 年 10 月,在时隔大半年之后,网易云音乐在微信上的分享入口终于又重新开放了,双方宣布正式达成版权战略合作,腾讯 QQ 音乐将向网易云音乐转授 150 万首音乐版权。

后来时间到了去年 8 月,两家再一次就版权问题“打”了起来,网易云音乐上很多歌手的音乐都突然“变灰”了。网易云音乐直言,因为和腾讯音乐没有就版权转授权问题达成一致,歌曲只能暂时被迫下架。

9 月 12 日,国家版权局约谈了包括腾讯音乐、网易云音乐、阿里音乐、百度太合音乐等在内的主要网络音乐服务商,要求他们全面达成授权,“不得哄抬价格、恶性竞价,避免采购独家版权。”之后,腾讯音乐便和阿里音乐达成了音乐版权授权合作。

不过网友们发现,老对手网易和腾讯在短期内似乎还是没能完全冰释前嫌。

如今国家版权局再次出手,终于让两家达成了合作。那些卸了网易云的朋友,应该差不多可以重新装回来了。而买了 QQ 绿钻的也别叫屈,因为从版权布局来看,腾讯音乐仍然拥有目前国内最齐全最丰富的曲库资源。

题图来自: 第一财经周刊

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Source: 爱范儿 | 10 Feb 2018 | 12:05 am(NZT)

多亏了雷军,做小米手环的华米上市了

从亏损到连续两年盈利再到上市,华米科技只花了不到 5 年时间,主要是因为傍上了小米这棵大树。

2 月 8 日,小米旗下的华米科技登陆纽交所,这是小米生态链企业中首家上市的公司。华米股票发行价为 11 美元,上市首日报收于每股 11.25 美元,涨幅为 2.27%。

抱上小米“大腿”,华米一飞冲天

华米科技成立于 2013 年,它的前身是一家主营 Android 平板电脑的公司“智器”,但业绩始终不温不火,后来转攻可穿戴设备领域,推出过智能手表 SMARTQ、Z Watch 等,但市场表现平平。

2014 年智器得到小米投资,归入小米生态链后,改名为华米,也就是从那时起,华米开始找到了正确的方向。同年华米与小米合作推出的小米手环,延续了小米一贯的“价格屠夫”作风,以 79 元刷新了智能手环的价格下限,在迅速俘获一众用户的同时,也让华米的估值水涨船高。

华米于 2014 年底宣布融资 3500 万美元,估值达到了 3 亿美元。在小米的保驾护航下,华米在智能硬件领域的路走颇为顺利,之后的小米手表、小米体重秤等产品,也都出自华米。

招股书显示,华米从 2016 年开始实现盈利,当年全年营收 2.34 亿美元,2017 年前三个季度总营收 12.96 亿元人民币,净利润为 9511 万。不过,这其中超过 80% 的收入都是由小米贡献的,尽管比例在慢慢下降,但华米的独立性还是遭到了质疑。

不想当代工厂,但华米的独立之路走得并不顺

“去小米化”是华米这几年一直在做的事,2015 年成立自有品牌 Amazfit 就是华米向外界发出的“独立宣言”。

Amazfit 的主打产品也是手环,最便宜的一款为 68 元,其他产品多在 100- 300 元之间,去年还推出了 699 元的米动健康手环,亮点是心率监测。不难看出,Amazfit 在定位上偏向中端用户,避开了与小米手环的竞争。

华米随后还发布了米动手表、运动 T 恤等产品。显然,在可穿戴设备领域,华米有更大的野心。

华米创始人兼 CEO 黄汪无数次在公开场合强调华米的独立性,表示不想把华米变成一个 ODM(贴牌)公司。

“就像一个小孩,从小米生态链孵化出来之后,总需要学会独立行走。”黄汪在一次采访中说道。

尽管如此,外界还是时常搞不清小米和华米的关系。2016 年华米推出智能手表时,媒体上见到的标题大多是“小米将发布首款手表产品”,为此小米官方还特意进行了澄清,但用户对此并不是太在意,在他们看来,这款手表叫“华米”还是叫“小米”,并无本质上的不同。

除了业务往来密切,华米在资本层面与小米之间也有着千丝万缕的联系。华米的头号股东是其创始人黄汪,持股 39.4%;第二股东是顺为资本,持股 20.4%,雷军是其创始合伙人之一;第三股东是 People Better limited,持股 19.3%,这是小米旗下的投资基金。

华米在纽交所完成敲钟仪式不久后,雷军通过微博表达了祝贺,认为这是“小米生态链模式的胜利”。黄汪也毫不讳言对雷军的感激,他在朋友圈发了一条状态:

八年前雷总带领小米开启中国智能硬件之门;现在,他倡导的新国货运动蓬勃发展,一个全新的中国品牌全球化时代在雷总推动下来临了。雷总四年来的大力支持和帮助,是华米能够这么快上市的最重要原因,没有之一。

如此看来,想要保持独立性的华米,很长时间里还是很难摆脱小米的光环。

题图来自:搜狐

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Source: 爱范儿 | 9 Feb 2018 | 11:54 pm(NZT)

“iPad Pro 能代替 MacBook 吗?”,我们的实测答案是…

撰写这篇文章的原因,是因为前不久我在逛知乎时看到的一个提问

iPad Pro 10.5″ 可以代替 MacBook 成为大学生的日常工具吗?

其实这个问题我已经不是第一次在网上看到,在现实生活中,我也曾经在同事间的闲聊中听到过类似的疑问。

恰逢工作缘故,我最近在使用 iPad Pro 10.5″  MacBook Pro(13.3″)轮流办公。那么籍着这次机会,我决定和大家分享一下这段时间下来的使用心得。

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为了体验两款设备的不同,这篇文章分别在 iPad Pro 和 MacBook Pro 上撰写。而在本文中,我将要跟大家以一名编辑的角度从两款设备的便携性、特色功能、实用效率等方面和大家进行分享。

“平板”很方便,不过 MacBook 也不差

实际上,“平板电脑”这个概念并非是由苹果首先提出来的,它最早出现在 1989 年,只不过苹果在 21 年后的 2010 年推出 iPad,将“平板电脑”这个词加以发扬光大而已。而原本在市场上用于形容该类产品的名词 Tablet PC 也在 iPad 发布后被改名为“Pad”。

(乔布斯与初代 iPad,图源:Techcrunch

经过多年的发展,iPad 从厚重的初代 iPad 1 到“最薄”的 iPad Air 2;从最小的 iPad mini 再到今天的 iPad Pro 10.5″/12.9″,它的外观和重量都发生了多次变化。

相比于机身重量足有 1.37kg 的 MacBook Pro(13 英寸,下文简称 MacBook Pro 13″)而言,iPad Pro 10.5″ 通过不到 0.5kg 的机身重量近乎完美诠释了笔记本电脑和平板电脑的区别。

(左:iPad Pro;右:MacBook Pro)

不过在比重这一部分中,用 MacBook Pro 13″ 跟 iPad Pro 10.5″ 对比显然是不公平的,要比轻便还是用目前最轻的 MacBook 12″ 做对比才合适。

MacBook Pro 13″:30.4 x 21.2 x 1.5cm丨1.37kg

MacBook 12″:28.0 x 19.6 x 0.35~1.3cm丨 0.92kg

iPad Pro 10.5″:25.0 x 17.4 x 0.6cm 丨0.46kg~0.47kg

iPad Pro 12.9″:30.5 x 22.0 x 0.69cm丨0.67kg~0.69kg

当然,0.46kg 只是 iPad Pro 10.5″ 的单机重量,iPad Pro 的最大卖点是对 Smart Keyboard 和 Apple Pencil 的支持。所以若是加上 Smart Keyboard (约 0.22kg)和 Apple Pencil (约 20g),那么整机的重量将会达到 0.7kg,这个还是未算上保护壳的重量。

其实这么看来,“全装备”上阵的 iPad Pro 10.5″ 其实也并没有比 MacBook 12″ 轻太多(前者 0.7kg,后者 0.92kg;iPad Pro 12.9 ″英寸“全装备”为 0.91kg)。不过要论方便, iPad Pro 毕竟是一台平板设备,它能让人更加轻松地从挎包、手提包里掏出来,甚至拿在手上也很方便。

(将文字内容拖拽到微信上发送)

如果我打算出门上课记笔记、刷刷网页、处理文字稿件、看个视频的话,iPad Pro + Apple Pencil / Smart Keyboard 完全足矣。在绘制示意图时,iPad Pro 配合 Apple Pencil 也要比电脑方便不少。

但是,当我需要用到专业软件或更复杂的操作时,我必须要用到 MacBook 作为生产工具。因为性能和操作系统的限制让 iPad Pro 能实现的事情仍然有限,轻办公对于 iPad 来讲是完全没问题,可一旦要用到专业程序,不足点就出现了。

具体我在下文中再作分享。

云端互联很爽,但电脑效率更胜一筹

能让我放心单独带一个设备出门工作的原因,是因为在工作上有云端以及可以通过账户同步内容的软件支持。

文档工具 Bear 是我常用的一个拟稿程序之一,这款软件的最大优点是可以在多个苹果设备平台中同步稿件内容,以及支持 Markdown 代码。

这款软件可以让我在 MacBook Pro、iPad Pro、iPhone 甚至 iPod Touch 中的 iOS 和 macOS 平台中同步内容,设备在联网状态下几乎能做到约 10 秒自动同步一次,这样就可以让我随手拿起一台设备就开始撰稿。

譬如我现在写的这句话,就是用 iPhone 在上班的路上完成的。当我撰写这句话时,上一句话已经被同步到了我的 iPad Pro 和 MacBook Pro 上了,当我到了公司就能直接打开电脑继续码字。

不过略感可惜的是,Bear 是一款典型“为苹果开发”的软件,因为它并不支持 iOS 和 macOS 以外的操作系统。换言之,如果我的手机是 Android、笔记本是 Windows,只有平板电脑是 iOS,那么这个软件的优势将会被大大削弱。

巧妇难为无米之炊。

当然,云端的作用肯定也不止于用来同步文档,相册、通讯录、短信甚至接电话我都可以在任何一款设备中完成,这也无形中帮我形成了一条设备链。比方说:

(“文件”可以在 iOS 设备上查看或下载文件)

习惯使用 iCloud 进行设备互联后,设备间的内容传输几乎能通过云端来完成。而 macOS 设备的“桌面”和 iOS 设备的“文件”俨然成为了被共享在云端的移动工作台,而 iPad 的实用性也被大大提升。

这种设备间无缝同步的感觉,确实让人感觉很方便。

(iCloud 扩容方案及价格)

但值得一说的是,如果你想将 iCloud 作为主力云盘,那么自带的 5GB 显然是不够的,你至少需要付 6 元/月的扩容费用将云盘扩展到 50GB,甚至是 21 元/月的 200GB。目前 iCloud 在设备间的传输效率还算不错,在网络良好的环境下,基本上都能做到短时间内的同步和下载。

说到设备间的“互联”关系,AirDrop(隔空传送)这个系统传输工具相信大家都并不陌生。它的出现确实能让苹果设备间的文件传输效率高了不少,尤其是表现在“标配” MacBook 办公的公司内。

当我的同事梁老师需要把刚拍好的大尺寸照片传给我时,我们在电脑里打开 AirDrop 就能完成传输;而当我需要将 iPhone 里的稿件发给他时,我同样也可以直接将文档“隔空”传过去。小图片能做到秒传,大批量文件的打包传输效率也不差。

不过,如果是要我在 MacBook 和 iPad 当中二选一,在综合办公方面我是更偏向于使用 MacBook 而不是 iPad。原因如下:

尽管在 iOS 11 中,苹果加入了“文件”这一云端管理器去解决 iOS 的“无桌面”问题,但良好体验的前提是需要先付出一定的云盘扩容费用。

(iOS 11 加入了“文件”云盘管理器,是一个不错的开始,但体验上仍有进步空间)

(iOS 能顺利打开接收文件,但从第三方应用支持的所需步骤较多)

此外,从其他程序中的接收文件、查找文件、打开文件几个必须的步骤中看,iPad 效率依然会比 MacBook 略低。

举个我每天都会遇到的例子,当北京办公室的同事在微信上发了一个 PPT 给我,我可以在 MacBook 的微信对话框中下载文件并保存到我的电脑“桌面”上。整个过程下来大约 10 秒钟。

而在 iPad 里,虽然我也能将文件拖拽保存到“文件”管理系统中并打开进行编辑,但在三个程序(微信、Office、文件管理器)之间的来回切换明显要比 MacBook 花上更多的操作步骤和时间。

虽然苹果在 iPad 版的 iOS 11 上加入了更好用的分屏功能,但在应付超过两个应用的多窗口切换时,效率始终会比我在电脑上的多窗处理要更低一些。应付两个以内的程序使用还不错,一旦超过两个以上,你的手指就需要的屏幕前跳上“指尖芭蕾”了。

另外,iOS 在专业软件数量、体验两方面都仍然逊色于 macOS。

(提供了简单调整处理的 PS Express)

修整图片是我另一个日常工作需求,虽然 Adobe 提供了 iOS 版的 PhotoShop Express、Lightroom CC 等专业程序,但无论在使用体验或者功能都都不及于 macOS 版本的使用体验(PhotoShop Express 功能略简单,Lightroom CC 在导入 RAW 格式照片则会比较麻烦)。

显然,目前 iOS 在专业软件方面仍然有着功能上的不足,部分专业程序在 iOS 平台上不是被大量简化就是运行体验不畅,这也无形中成为了 iOS 平台在“专业”设备方面发展的羁绊。

所以,在专业办公层面上、在一个经常面对显示屏的用户层面上,MacBook 以及其他笔记本电脑依然是更可靠的生产工具。

微信搜索爱范儿(微信号:ifanr),后台回复「M」,获取爱范儿对新款 MacBook 、 MacBook Pro 以及 27 英寸 iMac 的详细测评。

iPad Pro 是有进步的,但它离完美还有一段长路

曾几何时,在 iPad 还没有“Air”和“Pro”的时候,许多人并不是把它当作一个生产工具,而是一个娱乐终端,更有甚者将它称之为“放大版 iPod Touch”。iPhone 多年居高不下的售价、iPod Touch 的硬件配置跟不上,使得 iPad 这款四千元以内就能交易的大屏 iOS 设备在当时受到了莫大欢迎。

(图源:The Verge)

然而随着接受 iPhone 售价的消费者越来越多,当初冲着“娱乐”去选择 iPad 的消费者已逐渐失去了更新的兴趣,转而去选择更方便携带的大屏手机。

加之专业游戏机在近年发展逐渐发达,处于游戏大作流失的 iOS 平台也让 iPad 的娱乐性大大减少。而触控屏体验也开始让消费者产生审美、体验上的疲劳——“我要这么大一块触摸屏干嘛?”。

显然,iPad Pro 的定位犹如当初 iPad Air 主打轻薄的产品属性,它所诞生的意义就是迎合专业用户的使用需求。

何为“专业用户的需求”?目前苹果给出的答案是——通过外设来增加 iPad 的生产力。

相比于蓝牙键盘,触点连接的 Smart Keyboard 要比平板电脑用的蓝牙键盘便携和可靠得多,起码不会因为不知何时没电而让你陷入尴尬;而 Apple Pencil 则是让绘画、笔记用户使用更加自如。在这些外设硬件的加持下,iPad Pro 确实从一个的“电子书”、“娱乐终端”的土方属性变成一个更具生产力的设备了。

iPad Pro 的确不再是个大号 iPhone 了。

《10.5 英寸 iPad Pro 16 小时办公实验》一文中,爱范儿(微信号:ifanr)主编向大家分享了 iPad Pro 10.5″ 的使用体验。可以看到,iPad Pro 在键盘与手写笔的配合下能够满足一个媒体从业者的日常工作。即便是只有 iPad 本身,我们也能通过 iOS 11 去体验普通笔记本电脑所不能及的功能(AR 现实增强技术等),这是 iPad Pro 比历届 iPad 都要进步的地方。

至于 iPad Pro 的性能,对于我这个用户而言已经不是我首要担心的了。相反,我更加担心的是有没有东西去“榨干”iPad Pro 的性能。

需知,目前为 iPad 量身定制的 iOS 软件程序实在很少,如果我只将它当做一个文档器、一个画板、一个照片调色工具、一个网页浏览器,这显然并不需要最新的 iPad 都能良好胜任(GeekBench 4 Metal 跑分成绩 28598,为 iPhone 7 两倍)。尽管目前苹果正努力在这方面追赶,但现阶段缺少专业软件程序的支持,使得 iPad Pro 的生产力目前仍主要停留在“轻办公”的阶段。

简而言之,本届 iPad Pro 在“生产力”方面是一款有进步的产品,但是它距离成为一款独立的办公设备仍有很长一段路需要苹果继续摸索前进。

总结

无可否认,iPad 能让你更轻松地完成在电脑前的大部分操作。在上课时,你能用它来记笔记、绘图;在工作时能让它成为你的轻办公工具;在下班后,它能让你更加轻松地携带在手,同时也能充当一个相当不错的娱乐平台。

相比于以往经常被用作视频播放器、游戏机的 iPad,在云端和周边硬件设备的支持下,它确实更有担当生产工具潜力了。

但是在体验和实用性上,它的确未能完全代替笔记本电脑,至少在现在不能。因为它仍需要软件和硬件的支持,前者需要更广泛的应用数量,后者需要更高的增设成本。

说到 iPad 的作用和实用性,这让我不禁想起曾经在某论坛上见过的一句话,“既然笔记本电脑能完成的事,我为什么还要花四五千去买一台 iPad,这不就多余了吗?”。

这么说吧,对于“买不买”这个问题,其实 iPad 作为一款平板电脑,它目前能做到的依然只是对电脑的一个支援设备,它的主要作用是“扩展”和“辅助”。

也就是当你需要用来浏览网页、文档创作、处理邮件、影音播放、会议中展示 PPT 这些中度偏轻的使用等,一台 10 英寸左右的“板子”就能让你在差旅中、在床上、在回家的公交车上完成,从而无需再带着累赘的电脑出门,这也是平板电脑这一产物诞生的意义。

说白了,iPad 这产品,你买的就是方便。

严格上讲,这个设备增不增设,其实在本质上都并不会对你的生活和工作造成多大影响,办公效率也不会翻倍增长。就像坐飞机有人习惯选经济舱,有人喜欢选头等舱一样,本质上飞机和航班都是同一班,它不会因为你买了高价票而更快更准点,但是不同的机舱会给你不同的体验。

对于我而言,iPad 的方便尤其是体现在应付工作上的突发事件时(改稿等),在包里掏出一台 iPad 就能解决,速度和效率都比拿电脑要快和高很多。

那么之所以在前面说 iPad Pro 是一个理想的“支援”设备,而并非是一个生产主力,归根到底其实都表现在硬件成本和软件应用层上。因为这机器第一是不便宜,第二是能帮你做到的事情仍然有限。

作为一个文字码农,iPad Pro 能做到很不错的码字体验,但它也就只能给我码字而已。尽管 iOS 11 在多窗口任务上能带来不错的体验,但在应付需要查阅大量网页时,无论是 Safari 或 Chrome 在窗口切换上都没有我在电脑的多窗浏览来得方便。而随着诸如此类的需求逐渐增加,良好的体验则会逐渐减弱。

对于在工作中大部分时间都需要进行复杂操作的用户来讲,iPad Pro 的 iOS 并不见得比 MacBook Pro 的 macOS 要有优势。

另外,购入成本也是 iPad Pro 的一道坎。

以最基本的 iPad Pro 10.5″ 64GB 版为例,该机官网定价为 5188 元;而如果你需要更好的打字或书写体验,你则需要再另购一个 1288 元的 Smart Keyboard 或 788 元的 Apple Pencil。整套设备配套下来至少需要花 5970 元到 7260 元,这个花费几乎可以入手一台入门配的 MacBook Air 了。

苹果接下来该关心的应该是设备的专属软件问题

“平板电脑”所追求的便携是当年笔记本电脑所做不到的,正因如此,iPad 在当时才会有存在的必要和价值,核心在于“平板”二字。

但随着近年来市场逐渐饱和以及超级本的出现,原本主打便携的平板电脑渐渐失去了原本的价值,所以便开始有 12.9 英寸、可以用手写笔、以及可以外接键盘的 iPad Pro 出现。

从苹果目前的发展看,iPad Pro 将会被赋予更多使用价值,比方说在 AR(增强现实)领域方面、在设计领域方面的长足发展等。可见的是,在平板电脑上的创新,苹果已经做得比任何一个消费级平板电脑设备还要多。苹果也在渐渐地将 iPad 向一台“电脑”的定义靠拢。

但,苹果还会在创新的道路上坚持多久,这谁都说不准。我们肯定是希望苹果能继续深究下去,让 iPad 的生产力更大化。

(图源:afr

如果说 iPad Pro 未来能代替笔记本电脑,那倒不至于。不过就目前来看,平板电脑市场现在就只有苹果一家成绩最风骚,那么12.9 英寸 iPad Pro 的对手,应该就只剩下苹果自己的 MacBook Air 或者 MacBook 了。

所以像“苹果为何不在 iPad Pro 上运行 macOS 的问题”,其实除了硬件有较明显的差距外,iOS 和 macOS 两款系统和设备之间的差价都是维持这两类设备差异化的地方。在平板电脑上运行 macOS,这对于苹果目前的产品矩阵而言不算是有利。

(图源: PC Advisor

所以,现今需要等待苹果去解决的,除了解决 iPad 在用户心中用途不明的尴尬外,还要去思考这款运行 iOS 设备应该怎样才能“活得精彩”。苹果用 iPad Pro 和 iPad 实现了产品差异化的第一步,但这对于广大用户而言仍然是不足够的。从硬件阵容看,iPad Pro 是一个很不错的高性能平台,但它也需要更多的实力软件支持才能发挥出最大价值,否则性能再强大,它也只是一台售价不菲的“花瓶设备”而已。

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Source: 爱范儿 | 9 Feb 2018 | 11:15 pm(NZT)










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